晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司认真贯彻落实煤业公司党建工作例会精神，充分认清企业当前面临的形势，增强发展的信心和底气，将党建工作与公司发展深度融合，激发全员砥砺前行、攻坚克难，以高质量党建引领保障高质量发展。
强化思想引领，广泛凝聚共识。公司进一步强化形势任务教育，通过召开党委理论中心组学习会、专题学习会和班前会等学习贯彻集团公司党建工作例会精神。在广场大屏、微信公众号开设理论学习专栏，开展形势任务教育，不断提升党员干部政治意识、危机意识，提高勤奋履职能力。增强干部员工节约意识，提高成本控制能力;抓好安全生产教育，增强安全“红线”意识，提高安全保障能力;抓好作风建设教育，增强廉政意识，提高自我约束能力，切实把干部员工的思想统一到对当前形势的正确判断上来，统一到加快推进创新发展的工作思路上来，统一到全力落实煤业集团公司各项工作部署上来，坚定信心，凝聚合力，努力保持经济平稳健康发展，为下半年目标任务的顺利实现奠定坚实基础。
强化现场管理，筑牢安全根基。该公司不断加强对作业现场的巡视和检查，紧盯重大风险、关键地点、薄弱环节，对当班员工的在岗情况、行为规范、精神状态，设备的不安全状态及环境的不安全因素，以严的标准、细的举措、实的作风逐一进行严格检查，对于发现的违规行为和不安全行为，及时制止并纠正，切实做到彻查一批隐患、消除一批风险、严惩一批行为，确保施工现场的生产秩序和安全。同时，加强对现场设备的维护和保养，确保设备正常运行，避免因设备故障导致的安全事故。加强现场安全教育，利用相关规范视频、班前会议、班后总结、现身说法等方式对现场安全管理人员、作业人员进行安全教育，让大家深入了解作业现场的风险和预防措施，学习应对应急情况的能力，使大家都能充分认识到安全的重要性，尤其节假日的安全更为重要，并都能够严格遵守各项安全规章制度，严格按照操作规程进行施工，落实各项安全技术措施，有效预防事故的发生，保障自身和身边作业人员的生命安全，确保施工安全正常运行。
聚焦中心工作，促进快速发展。该公司严格执行“三重一大”决策制度，研究决定重大事项，坚决把好政治方向、改革方向和发展方向，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调。加强经营管理，推行全面预算管理，创新薪酬分配机制，狠抓提质增效;推行平台一体化采购，向物资招标采购环节要效益。强化材料计划预算审批、设备配件消耗等环节管理，有效控制成本费用。坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险。增进民生福祉，全力落实“六大举措”，深入开展困难员工帮扶、大病救助、员工健康体检，以及年节普惠活动，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。
(图文 王二仔)
