冀中能源邢矿集团老母坡煤业管理增益稳运行

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业管理增益稳运行

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业通过对安全和成本的两个精细化管理，挖掘潜力，抓好环节，控制过程，使管理增益得到形成，较好地拉动了效益攀升，为企业的稳健运行奠定了基础。

　　该公司突出在安全上对井下生产的环节过程进行“精细化”管理，除抓住设计源头，不断优化采掘工艺和流程外，还在安全上重点突出安全短板和变化环节管理，注重抓好过程安全，提升职工自我安保意识，保障安全生产，切实消除安全隐患。同时，努力通过沿空留巷和精细化开采，提高资源回收率;通过对机电设备的维护和保养，降低运营损耗率;通过对煤炭质量的有效控制，降低原煤含矸率，1至7月份增加销售收入200余万元。

　　该公司坚持以深化预算管理为抓手，从源头强化采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理，对各考核单位则继续完善成本考核机制，加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支，“算”好每一笔经济账。今年以来，通过提高资源配置效率和资产运营效率，止住“出血点”，料消耗同比下降15.37%。

　　该公司还积极开展清仓查库活动，完善废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，最大限度盘活闲置资产，对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。到7月底，共回收托辊、底挡、H架、锚杆等物资价值约610万元，并有近400万元以上回收物资得到重复利用。(张庆良)