九里山矿将安全管理的重心放在预控管理上，采取超前预防、预控、预警措施，层层分解安全目标，着力解决苗头性、倾向性问题，促进安全管理水平不断提升。
超前引导员工思想，规范安全行为。该矿强化安全风险评估确认，不断规范员工操作行为，消除现场隐患，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。深入开展安全警示教育活动，常态化开展“班前安全警示5分钟”活动，组织员工观看短视频、PPT等，深入分析事故案例，汲取事故教训，让员工从中受到警示。细化员工安全教育和岗位培训机制，深入开展“学规程、学措施、反‘三违’、保安全”等活动，使广大员工提升“要安全、会安全、能安全”的意识和能力。
超前维护设施设备，强化现场管理。该矿对重大工程实施项目化管理，由专业科室加强业务督导、效果评价、验收管理，密切跟踪工程实施进展情况，根据现场变化动态调整，做到一项目一考核一验收，确保安全生产可防可控。强化井下综合防尘治理，重点对井下防尘管路、净化水幕、喷雾等防尘设施进行全方位检查，及时淘汰老旧、损坏等设施;同时，对井下防尘管路、设施实行“档案化”管理，不定期安排专人进行检查，确保有效掌控、及时维护、完好使用;超前做好电气设备的检修维护及钢丝绳的检修更换工作，确保安全生产。
超前排查安全隐患，筑牢监管防线。该矿按科室、分专业对矿井各系统进行全面排查，及时发现各生产系统中存在的问题;开展顶板管理等专项检查整治活动，对查出的隐患限期整改，按时复查，确保隐患整改闭环管理;充分发挥群监员、安监员等人员的安全监督职能作用，通过加强安全预控管理，提高全员思想上的安全警惕性和行为上的安全规范性，进一步筑牢矿井安全生产防线。
