今年以来，地煤树儿里煤业党支部围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，始终将修旧利废作为降本增效的重要举措，并将其纳入党建工作的重要内容。通过狠抓物资管理、细节管控，进一步加大修旧利废工作力度，在源头上做实做细成本管控文章。
该矿党支部从完善管理制度入手，对闲置设备、废旧物资处置相关制度进行了梳理和完善，修订下发了《树儿里煤业回收复用和修旧利废管理办法》，对闲置设备、废旧物资的交接和处置流程进行了更严格的规范。为实现多渠道降本增效，该矿党支部成立了以党员技术骨干为核心的废旧物资回收管理小组，管理小组对废旧设备、材料进行全面排查，建立工作台账，按照“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”原则，制定科学合理的修复方案，在修旧利废工作中，党员技术骨干充分发挥先锋模范作用，带领广大职工攻克了一个又一个技术难题，该矿维修车间内整齐码放的维修好的馈电开关、潜水泵、E型螺栓、刮煤棒、单体防倒防坠联杆、各个型号的液压管、34锯齿环、跑道托管架等各类物资，形成了一道亮丽的“风景线”，展现着该矿降本增效工作的新业绩。
此外，该矿党支部还注重加强对修旧利废工作的管理和考核。建立了完善的修旧利废奖励机制，对在修旧利废工作中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，充分调动了广大职工的积极性和创造性。据悉，截止目前，该矿仅通过修旧利废节约资金160余万元。
该矿党支部书记表示，修旧利废工作是一项长期而艰巨的任务，党支部将继续发挥引领作用，不断完善工作机制，加大工作力度，推动修旧利废工作向纵深发展，为企业的高质量发展做出更大贡献。
