宁煤公司洗选中心以创新促进步，向技术要效益，确定发展改革目标，全员参与，围绕“科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力”，采用“2+3”即两个片区加三大板块的扁平化管理模式，分层次+搭平台+培人才+重奖励的工作思路，大力推进智能化洗煤厂建设，工艺系统升级优化，炭基新产品研发，按下科技创新“快进键”，点燃绿色驱动“新引擎”，为高质量发展插上“劲翼”。
今年以来，该中心修订完善科技项目管理办法，合理设置管控环节，明确管理职责，规范管理流程，同时加大考核力度，扎实推进科技项目立项实施。紧密结合三大板块生产实际，积极争取政府和公司科研资金，对科研项目争取做到实施一批、攻关一批、跟踪研究一批、成果转化一批，为中心积蓄发展能量。规范自主实施改造项目及科技攻关项目管理，严格审批备案，进行全过程跟踪管理，并从中梳理具有创新性，新颖性的技术，申报专利保护中心及员工的技术成果。制订科技奖励办法，包含科技成果、科技论文、专利、软件著作权、先进集体及个人等方面的评选奖励，加大科技奖励力度，同时将职工获得的科技成果、发明专利、软件著作权及科技论文与个人评优挂钩，充分激发职工开展科技创新工作积极性。建立专业技术、技能人才库，实施人才梯队建设“长板凳”计划，进一步扩大技术技能人才体量，打造一支结构合理，技术技能精湛的蓝领团队。打通员工职业发展通道，在操作人员技能等级评聘的基础上，实行专业技术人员等级师评聘机制，搭建专业技术人员成长“立交桥”，解决其职业发展过“独木桥”的问题。
同时建立创新容错纠错机制，尊重规律，宽容失败，鼓励专业技术人员自由驰骋，大胆尝试。系统性优化引才、育才、留才、用才环境，实现以事业留人，以感情留人，以待遇留人，以机制留人。广泛开展群众性职工经济技术创新活动。紧扣安全生产短板和现场薄弱环节，把准创新创效的着力点，将群众性职工经济技术创新活动与安全生产工作有效融合起来，引导员工围绕生产现场实际，开展小改进、小革新、小发明、小创造，继续发挥职工经济技术创新成果评选表彰品牌效应，激发全员创新创效热情，营造“人人创新、时时创新、处处创新”的新局面。发挥劳模创新工作室牵引作用，积极打造有利于劳模和员工创新创造的条件和环境，把创新工作室建设成为中心的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器，不断提升劳模创新工作室的质量和水平。
