鹤煤三矿：前7个月修旧创值900余万元
“供应科支护车间作为成本管控的源头，我们要用行动把‘过紧日子’变成‘过好日子’。”8月15日上午，河南能源集团鹤煤公司三矿供应科支护车间传出一声铿锵有力的回答，原来是该车间班长朱合成对正在加工连接板的工友们鼓干劲、提精神。
今年以来，该矿紧盯成本控制，深挖增效潜力，坚持唱响降本增效收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，仅今年前7个月修旧创值900余万元。
该矿供应科坚持把井下废旧物资回收作为重中之重来抓，不断加大废旧物资的回收力度，出台相应的奖罚机制，对各区队物资回收进行严格考核，鼓励广大职工积极为节支降耗、降本增效作贡献。井下废旧物资回收后由供应科对回收物资进行统筹安排，合理调配，变废为宝。同时修订交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废专项台账，做到物尽其用。今年上半年，该矿回收各类废旧物资价值348.5余万元，发放对回收奖励23余万元。今年7一8月，该矿供应科从新副井回收U型棚320根，钢管17根，坑木7.8立方，回收价值达27余万元。
该矿供应科根据月度生产作业计划所需，在保证矿井安全生产的前提下确保采购计划的准确性，严格把成本降到最低，降低资金占用。同时，加强井下材料跟踪管理，做到不积压、不浪费、不丢失，并坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程。今年前7个月，该矿材料费计划6370余万元，实际支出5898余万元，比计划降低约472万元，比去年同期降低1182余万元，吨煤成本143.14元/吨。
鹤煤三矿 杨建美
