“开工建设以来，形式多样的教育培训，不仅让党员干部的综合素质有了质的提升，更坚定了我们运用所学知识推动矿井早日建成投产的决心”生产管理部的党员感慨地讲到。
为积极响应“工期就是效益”“重点项目树标杆、早开工、快建设”发展理念，自开工建设以来，车寨矿井就把打造“四有”团队作为深耕人才建设，赋能矿井高质量发展的引擎，以四项举措为集团公司煤炭接续注入动能。
理论学习打造有信仰的团队。该矿井注重把每一名干部职工“早日实现矿井建成投产”的梦想转化成理想信念，演变为鲜活实践，充分运用各种专题会议、学习研讨载体，从车寨的过去、当前中总结发展成绩，在车寨的未来规划中谋划勾勒蓝图，让车寨的干部职工看到发展变化，感受和珍惜成绩取得的艰辛，坚定把矿井早日建成投产的发展信念。
形势教育打造有担当的团队。该矿井把“担当奉献，推动矿井高质量发展”列为思政课题，矿领导牵头做形势任务宣讲，党员干部对职工做思想政治教育，分享发展建设过程中的成绩经验鼓干劲，讲解矿井发展建设过程中的挑战机遇强责任，召开一体化融合发展座谈会聚共识，让讲政治、讲规矩、讲作为、讲奉献成为发展旋律，引领全矿职工立足岗位作贡献，担当作为解难题，赋能矿井高质量发展。
技能培训打造有素质的团队。该矿井围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，对照年初研究制定的49项年度员工培训计划，采取“1+1”内部抓综合培训，延伸强技能培训的模式，既突出管理提升主线，以“每月一考”、周四培训、赴外学习调研、网络学习教育等方式，在矿井内部全面推进基建管理、安全管控、专业理论、党风廉政、职业健康等教育培训在矿井开花结果、落地见效，更注重岗位技能培养，深入施工单位开展专业技能教育，加强岗位操作培训，及时有效地把矿井“上标准岗、干标准活”的管理理念原汁原味地灌输落实到每一名岗位作业人员当中。通过多种形式，打造一岗多能、一人多技的复合型人才，为矿井建设提供人才保障。
应急演练打造有能力的团队。针对矿井基建期间作业环境变化快、安全管控难度大的特点，该矿井综合发展建设进度，研究制定10项年度应急演练工作计划，采取“桌面推演+实战演练”的方式，把演练前、演练中、演练后预案和脚本的制定、动员部署、启动预案、抢险救灾、总结分析等每一个环节讲清楚、演真实、改到位。今年以来，通过先后开展的雨季三防、突发公共卫生事件、中毒窒息事故等应急演练，不仅在以“演”筑防、以“练”备战中提升了职工抢险避灾能力，更提高了矿井应对突发事件的综合处置能力。
“下一步，我们还会继续摸索创新培训教育体系，打造有信仰、有担当、有素质、有能力的‘四有’高素质团队，为车寨矿井早日建成投产、奋力开创智能化现代化精品矿井建设新局面提供人才保障”该矿井综合办公室主任说到。
