近年来，恒源煤矿将人才队伍建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，持续在培训赋能、人才管理、人才选拔上下功夫，倾力打造专业精、素质高的人才队伍，让人才成为企业高质量发展的中流砥柱。
注重培训赋能，倾心育才
该矿坚持把人才培养和人才发展作为矿井发展规划的重要组成部分，持续建立健全人才培养机制，通过内部培训、外部培训、岗位实践、技术比武等多种形式，全面提升职工的专业技能和综合素质。近年来，集团公司技术能手3人，集团公司首席技师10人，市五一劳动奖章获得者3人，皖煤工匠3人，全国煤炭行业技能大师2人，22名职工获得高级技师任职资格。
该矿将创新工作室作为弘扬劳动精神、职工练兵赋能的重要扳手，通过不间断地开展岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技术交流等活动，形成“人人争当熟练工、个个胜任关键岗”的赶超氛围。获集团公司首批命名黄王斌的“劳模创新工作室”，由全国劳模黄王斌、技术能手吕建议等人“担纲领衔”，今年以来，黄王斌劳模创新工作室主要围绕电器设备疑难杂症处理及PLC编程应用技术，共开展培训6次，培训机电工80人次，完成技术攻关1项，小改小革4项，创经济效益约40万元。成立于2022年的“邹思伟劳模技师综采创新工作室”，以“师带徒”、技术骨干传帮教等模式为智能化矿山培养更多的技能人才。与此同时，该矿通过智慧化矿山平台，构建“学、练、考”一体的智能化、开放性的网络培训系统，针对不同岗位和员工的个性化需求，制定专门的培训计划，确保培训内容贴近实际、培训效果明显。
完善人才管理，精心用才
为切实增强人才储备，该矿定期对各专业技术人才进行盘点梳理，全面了解人才在实际工作环境中的学习与发展情况，及时发现并解决人才管理工作中的不足，以优化和完善人才储备、培养、管理的相关人力资源管理制度。
该矿根据员工性格、能力等特点采用不同的培养模式和激励机制，为关键岗位的后备人才培养、人才招聘和干部提拔提供重要依据;充分利用岗位轮换增加工作经验和专业技能，鼓励职工勇于接受新事物、新挑战，开展“人人争当熟练工、个个胜任关键岗”，培养能够独当一面的复合型人才，助推矿井可持续发展。
对新招聘高校毕业生，该矿坚持把一线锻炼作为年轻人才成长的“练兵场”，采取“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼”的方式，从机关科室到基层车间，从地面办公室到井下采掘现场，全岗位轮岗轮训，助其快速成长。最后，根据个人表现与专业方向，量身定做个性化“成长套餐”，进一步确定具体工作岗位，实现人尽其才、人岗匹配。
搭建展示平台，真心爱才
恒源煤矿积极探索，突破现有的人才选用机制，从多角度去发现人才、培养人才，明确“引、育、用、管”的人力资源管控模式，不断提升职工的综合素质和业务能力，努力打造一支素质高、专业强、业务精的人才队伍。
为打造能上能下的公平竞争环境，该矿持续建立健全竞聘考核机制，为职工打通上升发展通道，为“想干事、能干事、肯干事”的职工提供合适、对口的职业平台，进一步激发人才队伍活力，营造积极向上的工作氛围。
技能竞赛是助推人才脱颖而出的有效途径，恒源煤矿着重在“练、赛、拔”上下功夫，以竞赛的方式寻找和发现各个岗位上的技术能手，将其纳入技能人才库进行重点培养，并对各类优秀人才进行奖励，通过微信公众号等途径分享人才先进事迹，让人才有“里”又有“面”，有效鼓舞和引导广大干部职工钻研业务，“出绝招、亮绝活、展绝技”，为企业高质量发展贡献光和热。
