今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司坚持将安全生产标准化提档升级作为一项重点工作来抓，坚持系统布局，从生产源头主动发力，以点带面，持续加强质量考核和过程管控，全面打好安全生产标准化管理“组合拳”，推进安全生产标准化管理水平上台阶。
提升对标准化的认识。标准是行为的准绳，是思想的指引。该公司坚守高标准、严要求，用标准指导并实施各项基础工作，坚定先安全再生产、拿不准先停下、有把握才能干的思想共识，围绕“强化安全基础提升活动”为主线，细化完善20项安全管理规定，大力开展采掘头面、运输路线、机电硐室、主运输皮带评优创优活动，常态化落实"一周一比较、一周一奖惩、一周一通报”的要求，从而实现安全生产质的提升。同时以《标准化手册》为道循，坚持从员工规范操作、规程措施执行、设备高效率运转等方面入手，不断完善常态化标准化管理体系，编制安全教育培训方案，推进区队细化工序、狠抓过程控制，班组认真执行、具体实施，持续改进、提升安全生产标准化水平的内生机制。
全力打造精品工程。该公司严格按照矿井九条线施工要求，以硬化、亮化、标识化为原则，对所有进风巷道亮化无死角，全部高标准安装照明;对精品采掘面加大检查力度，狠抓巷道成型、顶板管理、设备检修、文明生产和安全运行，精雕细刻，实现“工作面精细化，采区大巷风景化”，持续实施“治水、治污、治乱”“三治”工程，逐渐形成具有特色的井下标准化格局。
加大精细管理力度。围绕制定的标准化创建目标，该公司按照“开工即达标，竣工即精品”的施工要求，树牢“工程一体设计、工作一步到位”理念，要求现场施工人员做到电缆管路吊挂一次成型，设备安装一次成型，机电硐室一次成型，避免返工减少零星工程施工，坚持所有工程一次做好、一次到位，干一项、成一项、达标一项，将动态达标落实到生产全过程。为保证检修质量，该公司积极推动日历化检修制度，各大型设备、运输系统、供电系统全面实施网格化包保，通过落实机电检修“旁站式”和“巡查式”管理办法，减少了采掘工作面生产影响。
进一步抓好现场管控，重新对全公司所有巷道科室和队组包保到人，质量办结合井下采掘头面、线路、硐室标准化建设的实际情况，建立业务正职、副职及科员包面、包线、包片的包保管理办法。持续推进精细化管理规定，各业务科室按照各专业精细化管理考核标准不定时定点，走一路查一路，按照《安全生产标准化精细管理考核标准》对沿途及各采掘头面从文明生产到工程质量进行精细化排查、考核。在此基础上，该公司以问题为导向，针对动态巡查、定期旬检产生的重复反弹、共性问题治理不彻底现状，采取专业专项治理，首先要完善各专业安全生产标准化否决考核制度，各业务科室要以“质量就是工作量”为原则，如果安全生产标准化不达标，在考核时就否决不达标部分的产量、进尺或工作量。
立体推进夯实基础。该公司成立了标准化工作小组，定期对各工作小组学标准、用标准等工作开展情况进行不定期检查，并对工作中存在的问题积极给予协调解决，确保工作有序推进;同时定期对各工作小组相关基础资料准备情况进行监督检查，确保标准化工作稳步提升。此外，采取“走出去、引进来”的方式，到标准化标杆矿井进行实地调研，通过深入各兄弟矿井各采掘工作面，认真学习了兄弟矿井的先进管理经验方法;同时，采取“走下去、提上来”的方式，到本公司质量标准化工作开展较好的队组进行现场调研，梳理提炼出好用、管用、实用的办法，进行分析总结。(王二仔)
