冀中能源邢矿集团老母坡煤业抓好过程增效益
7月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以精益思想指导下的“算账”和价值创造一体化融合为抓手，紧盯全年奋斗目标，瞄准管理锁定效益，抓实抓牢环节过程，促进了经营效益的进一步提升。
该公司坚信“改变”从管理开始，“活力”从基层迸发，千方百计调动职工主动参与“提质、提量、提效、降成本”的积极性和主动性。瞄准基层基础，精细绩效考核管理办法，推动生产、销售、成本、利润“四位一体”的“分解—落实—考核”体系有序运行，做到了薪酬分配与工作完成情况紧密挂钩，“多劳多得、能者多得”的价值导向在具体工作中充分体现，进而使职工行为由“要我干”向“我要干”快速转变，公开、公正、公平的内部环境有效形成。8月份上半月，生产积极主动、始终高位均衡，并提前5天完成了矿井9号煤层延深项目的精准贯通。
该公司着力强化过程监管和分级监督，全面加强生产过程中的成本支出与分析。坚持从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手，健全完善成本管控的“硬性措施”，推动采煤掘进、巷道维修、灾害治理等关键环节的有效掌控，多重避免过度投入和材料浪费。同时，坚持每月根据生产实际，严格进行定额考核，促使预算执行的准确性进一步增强，从计划到使用的闭环管理完美形成，较好地做到了投入有计划、消耗有定额、使用有监控，节超有奖罚，促进了资产运营效率的稳步提升。7月份，料消耗同比下降达15.37%。
该公司努力构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的成本管理责任体系。每月召开成本精细化管控分析会，查找“出血点”，治住“出血源”，根据个性与共性进行讨论，围绕“节支降耗、提质降本”制定相应措施，切实将勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行，形成“人人献计献策、个个提质增效”的生动局面。其中，供应部按照“能用尽用”原则，对回收后的废旧物资和设备器件进行整理分类，将可以重复利用的物料进行切割分解，促进“下岗”废品重复“上岗”，基本上做到了回收物品“零废弃”，月节材料费达到15万元以上。(张庆良)
