今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司认真研判当前安全生产形势的特殊性，坚持以安为先，通过安全教育不断线、现场管控不放松、安全隐患排查不懈怠，多措并举打好安全生产主动仗，重心下沉加大安全风险防范，为完成下半年各项任务提供有力安全支撑。
突出安全警示，提高事故预警能力。该公司通过电视、广播、天和广场大屏、井口安监大屏等媒介手段，大力宣传安全生产相关法律法规、会议精神及典型事故案例，强化员工安全生产意识，形成“人人关注安全、人人参与安全、人人保障安全”的良好氛围。充分利用周二、五安全学习日、班前会、碰头会持续开展事故警示教育工作，加强员工对事故过程和防范措施的学习，深刻汲取事故教训。定期组织开展安全警示日活动，宣传部制作典型事故责任人“安全面对面”等专题节目，增强全员安全意识。
突出安全准入，提高源头治理能力。该公司严格执行入井清点检身制度和入井车辆“四检”制度，把精神状态不好，安全装备佩戴不齐全的员工，车况不完好的车辆，以及不符合入井规范要求的材料、设备挡在井口外，把好安全入井第一道关口。加强采掘区队的准入管理，实行一个模块化管理。严格执行准入程序，要严格队组资质、人员、技术的安全准入，特别是要针对人员流动性大的特点，严格人员准入流程管理，不符合准入要求的人员，不得准入。严格掘进巷道开口安全准入，以及新稳装综采工作面的安全准入，对存在不合格工程或未经准入验收擅自组织生产的责令停工，严格处罚，通过严格的安全准入管理，使安全生产从源头上得到管控。
突出行为管控，提高员工履职能力。该公司狠抓各级挂牌包保责任落实，加强安全责任包保考核，营造安全工作有人担当、亲力亲为、以身作则新氛围。严格执行管理人员“五在现场”工作法，掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、业务指导在现场，切实当好各个环节的“施工队长”。强化各级干部安全工作的执行意识，坚决克服安全工作只想不定、只定不干、干而不实、抓而不紧的不良作风，坚决做到多想事、快定事、做实事，有效解决“懒慢浮”等问题。加强安全检查监管人员的履职管理，切实转变检查作风、提高检查技能、落实检查责任，各类检查要严格做到“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”，发挥好“检查、指导、监督、帮助、服务”五大职能。强化安全制度的严肃性。凡是公司要求的必须坚决做到，凡是公司反对的必须坚决禁止，彻底扭转安全管理“上面九级风，下面纹丝不动”的“倒三角”现象，确保“打通最后一公里”。在每发生一起安全生产事故后，安委会将根据各专业委员会提交的技术分析报告，严格对照公司1号文件进行严肃追查，对安全不负责、作风漂浮的管理干部系公司部门的进行张贴曝光处理，系工掘区队的将函告其上级主管部门，建议调离岗位。
突出应急救援管理，提升应急处置能力。该公司严格应急预案的学习培训，提高关键岗位人员应急能力，结合集团公司要求，进一步完善应急管理制度，备齐应急物资，明确责任单位和责任人，确保紧急情况下能够调得出、用得上。制定详细的应急演练计划，将避灾线路、自救器盲戴纳入日常培训和演练，提升应急处置水平。调度指挥中心明确调度员、安检员、带班人员、班组长紧急撤人的权力，发现险情或事故征兆，必须立即撤人。不断提高专业救援队伍的业务技能提升，认真开展岗位练兵和实战演练，严格队员准入上岗，严格执行《矿山救护规程》，切实提升实战技能，提升突发事件综合救援能力。
(王二仔)
