安全生产标准化一直在路上

　　安全生产标准化建设没有“平时”和“战时”之分，也无“闲时”和“忙时”之说，只有起点，没有终点。神南产业发展公司搬家中心坚持从源头抓、从基础抓，通过定标准、划标线，进一步完善安全生产标准化责任落实和管理考核体系，明确岗位作业流程、作业标准及安全风险控制，常抓不懈，持之以恒，将统一标准、统一规划、统一检查、统一考核的理念贯穿安全生产标准化建设全过程，警钟长鸣，确保安全生产万无一失。

　　压实全员责任。中心落实全员安全生产责任制，不断完善考核体系、创新考核机制，逐级压实生产安全责任。实施“四个一”考核机制，即考核清单实现“一岗一表”、考核打分实行“一队一兑现”、考核内容实施“一奖加一罚”、考核结果执行“一月一公示”，实现“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，促进安全生产责任制落实更加全面化、精准化、科学化。

　　聚焦双重预防。神南产业发展公司搬家中心立足年度、专项辨识评估，落实责任办公室、区队、班组、岗位管控责任，实现风险管控零盲区，隐患排查全覆盖。以现场管理为突破口，根据各生产工作面的重点、难点针对性地明确检查预案，详细列出安监人员必须检查项目，排查结束后从检查情况、检查质量、重点突出问题等方面深入分析，形成检查通报，确保隐患排查不走过场、不浮于表面，有效保证检查质量，实现安全闭环管理。同时，对生产作业现场进行研判，及时增加或消除安全工作风险，实现风险管控动态更新。员工作业全面推行“三位一体明白卡”，进一步规范岗位作业，严抓现场排查管控，夯实安全基础。

　　加强安全教育。充分利用班前会、周五例会时间对员开展安全教育，神南产业发展公司搬家中心选取代表性事故案例组织观看，深入风险剖析，做到人人会判断，人人会预防，人人会应对，人人会反思，人人会规避，人人会总结，真正做到举一反三，让事故隐患无所遁形。同时组织全员学习各种规程措施，提高安全员的业务能力和综合素质以及应急能力，做到规避措施精准有效，确保全员安全意识落地生根，实现预防预控向行为习惯的转变，安全管理基础更加坚实。

　　强化安检力量。组织安检人员对重大事故隐患判定标准、系统性风险辨识标准、隐患排查治理标准、反“三违”标准等内容开展专项业务培训，提高安检人员专业素养。实行安检员打分制，将安全工作久推不动、“老好人”思想严重、风险辨识管控不到位、隐患排查治理不彻底、信息反馈不及时等不作为行为全部纳入个人打分管理，对其履职情况开展月度综合评分，纳入工资考核，并对不合格的人员调离岗位，以真落实、严考评倒推安检员规避违规行为，积极主动作为。持续强化安监日常监督检查，明确整改措施，限定整改期限，确保问题整改闭合，对存在重大隐患的现场和出现重大“三违”、触犯“红线”等人员一律停工停产，对出现安全事故或现场风险隐患整改闭合存在“假整改”“假销号”等现象的，严格追责问责，以“铁腕”铸“铁军”，推动中心安全生产标准化效果更优，内涵式发展质量更高。

　　神南产业发展公司搬家中心将全力以赴耕耘安全生产标准化管理体系建设的土壤，以一直在路上的心态持之以恒推动安全生产标准化动态达标，为中心安全生产长效机制建设和长治久安打下更坚实的基础，实现安全高效可持续发展。