冀中能源邢矿集团老母坡煤业成本管理向精细延伸
冀中能源邢矿集团老母坡煤业在成本管理上，完善经管体系、划小核算单位，抓住关键环节，精准实施“增节降”活动，取得理想成效。1-7月份，仅通过沿空留巷就多回收原煤2.15万吨，创造直接经济效益964.3万元。
该公司紧密围绕“增收节支降成本”各项部署，积极正视矛盾问题，持续强化成本监测与分析。充分发挥经济运行分析专题会议作用，完善贯穿各线、各专业、各单位的经济运行分析制度，对成本指标进行分析研判，查摆存在问题，提出成本控制建议，提升经济运行管控能力。在此基础上，严格要求各专业线、各部室及基层区科同步建立相应的成本监测分析机制，把住关键、抓牢重点，确保各项措施及时兑现。进一步完善投入产出分析论证机制，深化材料费、运维服务费等大额成本指标管控，细化完善小指标管控措施，切实做到前期分析、过程预警、后期严控，定期点评，促使管理向精细化、规范化高质量迈进。
该公司牢固树立过紧日子思想，细致测算、分解下达，切实将各项成本费用指标层层分解到各专业、部室和基层单位。同时，充分划小核算单位，做到责任主体清晰，任务目标明确，压力传递到位。加强材料预警管控，构建全过程管理、全要素协同、全环节监控、全员参与的成本管理体系。以班组为单位，将材料消耗、发生费用进行汇总，及时向各单位班组长公布，使各班组动态掌握物资消耗水平，形成提前预警，明确成本管控方向，防范超支问题出现。在此基础上，同类矿井进行经营管理对标，围绕成本管控、节支降耗等重点工作，找差距、查不足、学经验，不断提高经营管理水平。(张庆良)
