冀中能源邢矿集团金谷煤业实施精细化成本管理助力降本增效
今年以来,为了切实将“过紧日子”思想落实到工作生活中,冀中能源邢矿集团金谷煤业持续推进成本管理精细化工作，聚焦降本增效点，通过成本管控、修旧利废等方式，实实在在做好降本增效工作。
该公司进一步强化措施，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，使得人人身上都有担子，个个心中有责任;要求全体干部职工从本职工作入手，积极参与小改小革，提合理化建议，搞好回收复用，修旧利废。同时教育广大职工从小事做起，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，纠正职工“不是自家的东西不心疼”的心态，引导职工提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯，为公司降本增效贡献力量。
该公司严格规范材料计划使用，对生产区队领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，并建立各种材料领用台账。严格按照交旧领新的物资领用程序，有效杜绝了材料丢失浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，进一步将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标内。同时，为鼓励职工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，让广大职工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入，不断提升企业的经济效益。
“在旧料的二次利用方面我们也下足了功夫，对于能改造的配件，队上鼓励大家进行‘大改小、长改短’，并按照修复程度给予奖励，充分调动员工的积极性和创造性。”综采队队长李小敏介绍道。该公司按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不买新、能修不舍弃”，采取“宽变窄、大变小，弯变直，常变短、废变利”等措施，发动员工立足岗位修旧利废、节支降耗，最大限度地节约材料费。大力推广应用节约“金点子”、“小妙招”，不断提高资源利用率。同时，不断规范物料回收、分拣、拆解、修复、利用闭环管理流程，使废旧物资焕发生机，变废为宝，用实际行动为企业降本增效助力加码。
(杨红杰)
