王庄煤矿注重班组建设，党政通过多种方式，为班组搭台，让班组长在岗位上大显身手，大有作为，夯实了安全生产的根基。
近年来，王庄煤矿进一步加强班组长队伍建设，先后制定完善了班组长选拔管理、培养、考核制度，特别是在班组长管理方面严格遵循“高看一眼，厚爱三分”的原则，将井下班组长纳入矿井管理人员序列进行管理，把每月23号、24号作为班组长考核日，考核结果综合工作经历，作为科队管理人员选拔的必备条件;每年举办班组长素质提升班，分批对班组长进行业务知识培训，提升他们的综合素质，帮助他们实现从技术型向管理型、从经验型向知识型、从管事型向管人管事并重型的转变。
同时，王庄煤矿还建立了荣誉激励、政治激励、经济激励三种激励机制，从评先选优、提干入党、学习深造、增加收入等方面对班组长予以倾斜，进一步激发他们工作的积极性、主动性、创造性，以更加饱满的热情投入到企业发展之中。在正向激励措施的引导下，该矿的广大班组长们立足岗位，埋头苦干实干加巧干，大显身手，大展作为。
此外，该矿以“五型”班组创建为抓手，分队组、分专业先后开展了机电综合能力提升技能型班组创建;针对掘进头面特殊工种技能薄弱开展了掘进施工质量学习型班组创建;组织职工积极学习企业安全文化理念、安全知识竞赛、学习近期全国发生的事故案例等，开展了安全型班组创建等，打造了不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。近几年来，一批优秀班组长光荣入党或走上基层领导岗位，全矿班组完成技术创新、难题攻关100多项，多个班组获得国家、省市及集团级荣誉，筑牢了企业安全生产的根基。
