8月27日，王庄煤矿召开1-7月份经营工作会，汇总分析今年前几个月经营工作形势，制定保障措施，统筹安排后四个月经营工作重点。
会议在认真听取各业务部门及分管领导本系统经营指标完成情况的基础上，对经营工作中存在的问题进行了详细分析。要求全矿各单位、各部门既要分析现状，采取措施，改进工作，全力完成全年各项经营指标，又要统筹规划，立足当前，谋划长远，为矿井可持续高质量发展打好基础。
会议指出，各单位、各部门针对工作中存在的问题，要树立问题导向，用发展的思维和发展的方法，解决发展中遇到的问题。要强化经营管理意识，围绕安全生产中心任务，既要加强成本管控，又要完成任务指标，把成本做到最优。
会议强调，围绕后四个月经营指标完成目标，全矿上下要牢固树立“安全为天”的思想意识，把安全工作当作最大的效益，做到讲经营必须讲安全，一切工作必须把安全工作放在首位，守好安全底线不动摇。要把生产作为最根本的效益，认真抓好生产组织，优化采掘衔接，灵活制定“一区一策、一面一策”的生产组织管理办法，提高设备开机率，降低故障率，加强高效生产。要把经营当作企业的基础，各部门、各单位要强化依法合规经营意识，各种支出、费用管理要做到公开透明，有理有据，全过程经得起监督。要抓好绩效管理，各单位要树立正确的荣誉观和大局意识，千方百计提绩效，通过良好的绩效体现经营管理的质效。
会议还要求，全矿上下要树立“一盘棋”思想，加强组织管理，各部门、各单位要明确各自职责，正确站位，准确站位，各司其职，严格把关，各尽其责，确保本部门职能高效运转，有序运行，协调配合;要加强工作落实，强化执行力，确保各项措施落实到位、执行到位;要加强精细化管理，把一切工作做好做精做细，为中心任务完成提供可靠保障，进而提升全矿管理水平，为圆满完成全年各项任务奠定坚实基础，推进企业可持续全方位高质量发展。
