潞安化工集团王庄煤矿：点燃人才薪火 照亮发展之路

　　人才是培育和发展新质生产力最活跃、最具决定意义的“关键变量”。发展新质生产力，必须做好人才工作这篇“大文章”。潞安化工集团王庄煤矿加快实施人才强企战略，全方位建强各领域人才方阵，全面深化人才发展体制机制改革，充分激发各类人才创新创造活力，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，为加快发展新质生产力、全面推动矿井高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　挖掘“最强潜能”，拓宽人才渠道，让独具特色的“新星”冉冉升起。十年树木，‌百年树人。该矿深入推进《干部队伍建设三年行动计划》，发挥事业育才的强大优势，突出实践锻炼的重要作用，通过选派中青年人才实行挂职锻炼，让人才在多个岗位上学习、历练、成长，把安全生产、经营管理、科技创新和环保生态的各类项目主战场作为人才培养锻炼的“大熔炉”，使他们在干事过程中不断提升自我、完善自我，有效提高干部队伍的整体素质。该矿引入竞聘机制，按照“以岗选人、以岗择人”的原则，每年有计划地通过公开招聘、遴选等方式，为干部人才队伍补充新鲜血液。竞聘机制的引入，进一步激发了干部队伍的活力，提高了人才选拔的公正性和透明度。针对青年人才群体，该矿推行青苗计划，优先从扎根井下艰苦岗位锻炼和奉献的队伍中选拔优秀人才，优先从同岗位中选拔年纪轻、善谋划、善担当的优秀人才，优先从高学历、高层次队伍中选拔在矿井改革发展、攻坚克难关键时期作出突出贡献的优秀人才，并将优秀人才纳入后备人才库，为矿井高质量发展储势蓄能。

　　发挥“最大作用”，构建人才磁场，让各怀绝技的“俊杰”尽展风采。该矿积极开展各工种技术比武活动，针对生产、机电、运输、通风、抽采等重要工种有针对性地进行赛前培训，让技能比赛和技能培训、安全生产实践紧密结合，实现岗位练兵—技能培训—技能比赛—技能鉴定—人才培养五位一体化。坚持爱才、惜才、重才的理念，逐步建立起以信任为基础、能力为导向的人才使用机制，在压实责任的基础上给予人才最大程度的自主权，形成信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的良性用人氛围，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。探索构建五小竞赛“1233”管理体系，健全“五小”竞赛责任机制、推进机制和激励机制，大力推动科技创新和成果转化，以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为切入点，团结动员广大职工激发创新热情，鼓足创业干劲，释放创造活力，使创造、创新、创意化作“真金白银”的效益。2023年该矿三项成果获得山西省“五小”创新大赛优秀成果二等奖，两项成果获得山西省“五小”创新大赛优秀成果三等奖。

　　提供“最优服务”，激发人才动能，让胸怀壮志的“精英”扎根沃土。该矿认真做好政治引领，围绕政治关怀、工作关心、生活关爱打好“用人牌”，引导人才积极加入党组织、参加党内政治生活，对条件成熟的人才及时安排担任党内职务，积极开展“五必访五必谈”服务，瞄准人才工作的痛点、难点和堵点，将其转化为人才服务的重点、焦点、发力点，用心用情让人才感受到党组织的关怀和温暖，切实落实好政治引领和各项服务保障措施。该矿充分发挥职工创新工作室的资源优势和技能大师的头雁效应，积极开展专业技能人才培训班，培训内容涵盖机电、通风、安全、生产等多个领域，通过理论和实践相结合的方式，对青年学员实际工作进行针对性地指导和教授，帮助青年学员提高知识技能，给人才证明自己的时间，给人才留足充分发挥的空间。此外，该矿积极构建“钉钉线上云课堂”平台，加强与高等院校、科研机构深度合作，开展技术创新、管理创新、融合创新，不断完善创新激励兑现机制，促进创新成果在实践中转化，坚持用事业吸引人才，凭制度留住人才，增强人才对矿区的认同感、融入感和归属感，切实推动企业高质量发展和人才成长相互促进、相得益彰。