安全生产条例培训、生产业务科室专项培训、100余场闭卷考试、全年累计培训上万人次……这些王庄煤矿员工培训工作记录中的数据，是对全员培训达标、技能素质提升、安全意识转变最好的印证，更是该矿夯实安全管理基础、护航高质量发展的缩影。
现场实操 学以致用
为提升员工培训的针对性，该矿通过“以修带培、以培带练”的方式，将“培训课堂”从地面教室、实操基地搬至井下作业现场，让老师“现场说法”，解决课堂讲解内容与井下实际脱节的问题。
“遥控器是这样用的，先打开这里，再按……”“切割高度和速度是从这儿调节……”从采煤机的结构、工作原理、使用方法到定期保养方法、电气接线走向……老员工一边亲自操作试验，一边询问大家操作时遇到的问题和异常，确保能够有效应对突发情况。新员工也在一旁仔细观察着师傅的操作，时不时地翻开电路图纸仔细对照学习。
像这样的现场“师带徒”，在该矿机修厂实操现场每天都能看到。该矿将机修厂设为实操培训基地，建立员工创新工作室，涵盖了电气、电路、设备维修等多功能教室，形成了教育与培训相结合的培训网络。通过这种现场技能传授和互动交流，面对面为员工答疑解惑，实现真正意义上的现场技术帮扶。
点单培训 因材施教
“和身边有技术的同事相比，自己真的没有任何竞争优势，特别希望能多一技傍身。矿上为我们搭建这样宝贵的平台，可以选择自己喜欢的专业，通过比武与专业老师面对面交流，收获很多。”参加机电工岗位练兵实操比赛的采煤机司机小王说。
该矿本着“缺什么补什么”的原则，将干部上讲台、培训到现场作为一项常规性培训动作。今年以来，该矿组织采煤、掘进、机电等相关业务技术大拿授课180余节，受教员工8000余人次。利用技能大师的优势对特种作业人员进行培训演练，逐个考核过关。
徒弟认真学，师傅用心教，该矿通过双向选择组织技能人才与员工签订《师徒协议》，制定“以师带徒”奖励机制，让师傅和徒弟教学相长、相互促进、共同提高，达到共同发展、共同进步的目的。
“软硬兼施”搭建平台
“把员工教育培训作为人才强企的支点，通过培训，不断提高员工的业务能力和综合素质，让员工在培训中受益，让培训成为员工最大的福利。”这是该矿“人才强企战略”确立的目标。
该矿坚持“硬待遇”和“软环境”双轮驱动，通过提高技能、管理等生产要素在工资薪酬中的占比，使分配向一线岗位和关键技术岗位倾斜，提高技术工人待遇。设立员工技能培训、岗位练兵、优秀技能人才培养、员工教育培训等专项经费，激励员工参加到“创建学习型企业、争当知识型职工”活动中。劳资部门出台了激励办法，实现了员工技能、收入双提高，促进了减人提效、节支降耗。
同时，借助微信公众号、视频号、广播等载体，让有思路、想干事、出效果的员工及关键岗位人员走上讲台，在经验分享交流中促进区队间、班组间及员工间平衡发展，在“变相马为赛马”中发现推举人才、倒逼人才成长，打造素质过硬、作风优良、管理一流、担当作为的员工队伍。
