近年来，柠条塔矿业深入实施人才强企战略，切实做好“引用留”三篇文章，以人才集聚促进企业高质量发展，为培育新质生产力蓄势赋能。
敞开怀抱——引才
高帅，90后，刚进矿被聘任为见习班组长，一年后被公司正式聘任技术员。据悉，那年和他一批晋升的一共有8人，“尖子生”刚进矿就有如此快的晋升之路在以往是不常见的。
全日制硕士研究生及以上学历的，试用期可直接享受见习技术员待遇。原始学历为一类本科，且从事一线工作，试用期满经考核优秀的享受见习技术员待遇。柠条塔矿业公司下发这个文件后，该公司的招聘变得热闹起来。
该公司格外注重大学生职工的培养，将刚入职的大学生全部分配到井下生产一线跟班见习，构建了‘公司、区队、班组’的三项培训机制，并为每一名新职工标配三位经验丰富的师傅，均衡搭配给予针对性技术指导。
给新员工敞开怀抱，老员工得有出路。该公司总结出的班组长公推公选十步法，给有能力的老员工开辟晋升之路。凡是35周岁以内，大专以上学历，具有3年以上工作经验条件的都可报名选聘岗位上的空缺班组长职位。
据了解，近年来，该公司所有班组长都是通过公推公选产生的。这种选聘机制，带动了班组管理的热情，提升了班组成员的能力。 搭建舞台——用才
8月15日，第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛的好消息不断传来，公司评选的选手，一人获得瓦斯检查工一等奖，两人获监测监控三等奖，成绩十分耀眼。
从工人到国赛“尖子生”，每一步的路，离不开公司搭建的“养人”平台。日常建立“培训、竞赛、晋级”三位一体的竞赛体系，动态管理技能人才队伍。定期选拔，为竞赛铺好“路子”。
建立了创客总站、创客工厂、实操平台和劳模技师创新工作室等创客工作平台，为职工搭建创新成果展示交流平台，动员所有职工，踊跃投身创新创造热潮。据统计，每年公司人均完成双创项目达12个。全年累计可申报2000多项，参与率和应用率均超过90%。
截至目前，该公司累计培养出三秦工匠2名、国家级技能大师3人、全国技术能手5名、陕西省技术能手4名。 真金白银——留才
“高、精、尖、缺”人才到矿可优先享受“单人单间”，在加强基础服务的同时，实施地面、井下辅助及采掘一线人员薪酬分配比例按照1:1.5:3比例执行。
该绩效考核推行后，今年有15名二线辅助单位优质人才资源向采掘一线缺员单位回流，有效地缓解采掘一线缺员问题。薪酬与各项评优机制相结合，构建了待遇、荣誉等全方位激励机制，在留住人才、用好人才上全面发力，进一步实现了人才强企战略目标。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。柠条塔矿业正以更积极的人才政策，更务实的工作机制，更舒心的人才环境，着力集聚各方英才，努力打造人才集聚、积极向上的活力矿区。
