在陕煤集团铜川矿业玉华矿四盘区409运、回顺外围岩巷掘进线上，干部职工锚定生产任务目标，铆足干劲提高单进水平，处处都是热情高涨的生产场景，为完成8月份进尺任务和加快盘区接续贡献力量。
该矿将409掘进作为下半年一项生产攻坚重点任务，全矿上下倾力投入安全生产。围绕提质增效的关键一环，攻坚时期压实各级责任，特殊时段实行特别规定，矿领导班子成员按照重点工作“双值班、双带班”管理制度，深入掘进生产现场，从施工工艺、支护标准、生产工序、循环次数等方面统筹协调，有力保障正常生产秩序。业务科室落实每班掘进生产跟班写实，加强地质预测预报，为生产决策提供准确依据，一体推进安全生产标准化掘进工作管理制度落实，不断完善和提高正规循环作业，进一步优化生产组织，严格一排一循环杜绝空顶作业，发挥机载液压临时支护装置作用，通过抓好设备运转环境，采取临时支护与永久支护相结合方式，提高支护质量，保障开机率，为安全高质量完成掘进任务创造良好条件。
担负409掘进工作任务的综掘一队和综掘二队，结合工作实际，把加强机电设备管理作为稳生产、提效率的突破点，持续在提高检修质量上下功夫、想办法。扎实落实综掘设备管理责任，充分发挥设备效能，以设备点检“日历化”检修机制替代原本的检修工序，做到超前诊断发现设备运行问题，超前闭环分级管理，实现精准检修。根据EBZ-320综掘机和配套机电设备的特点和工况，建立设备检修管理台账，清晰记录设备安装时间、每天检修记录和易发故障点、排除故障方法、维护周期等内容，对照检修清单，明确每班点检部位、内容、方法、实施人和负责人，实现设备预防性检查检修，以高水平的设备管理推动掘进生产平稳有序。并充分利用8月生产系统检修契机，围绕提升矸石运输效率出实招、想办法，分别在两巷安装1.2米、1.0米规格共计150米胶带，替代四部溜子，减少运行环节，提升运输效能。
该矿根据进尺任务考核标准，制定正向激励制度，开展掘进生产班组竞赛，把月度生产任务分解到班组，施行阶梯式考核办法，设立进尺考核三个档次，将每班次安全生产、日进尺、支护质量转化为竞赛达标分数“上墙”公布，做到日清日结，激发职工安全生产的热情，有效提高掘进生产效率，确保完成生产任务，加快推进盘区接续重点工作。
