安全“再加码”实现“零”目标

　　打好“组合拳” 安全“再加码”

　　今年以来，神南产业发展公司搬家中心特种车二队通过强化安全宣教，狠抓现场管理，积极履职尽责，推动安全责任再压实、现场管理再严格、风险防控再加码，为持续实现安全“零”目标奠定了坚实基础。

　　“宁可十防九空，不可失防万一。利用调度会，班前、班后会广泛宣传安全操作规程、安全技术措施、各岗位安全风险源等内容，进一步提升安全意识，规范操作行为。聚焦安全理念宣贯和安全意识培养，加强安全警示教育，收集整理近年来同行业典型事故案例，分类制作事故案例警示教育片，组织开展事故教训大讨论、我来讲案例等活动，教育引导干部职工深刻吸取教训、深入分析原因，反思自身不足，结合自身岗位研究制定针对性措施，切实强化防范化解安全风险隐患的政治自觉、思想自觉、行动自觉，牢牢守住安全底线，形成了“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的浓厚氛围。

　　通过“清单式”管理进行推进，确保各项安全工作高质量落实，各级管理人员主动担当，着重对各区域供电线路的安全可靠、设备设施的安全有效、消防设施及抢险物资储备充足等方面认领“责任区”，对责任区域存在的安全风险进行再梳理、再辨识、再评估、细化工作措施，严肃领导干部值班带班纪律，深入现场常态化开展安全检查，切实把生产一线作为履责前线，推动隐患动态清零，确保安全生产平稳有序。

　　以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖式安全生产大排查，坚持日常巡查、专项检查、突击检查不断线，重点抓好人的行为规范、精神状态，设备的不安全状态及环境的不安全因素。对查出的安全隐患，分析产生原因，制定整改方案和防范措施，抓好整改落实，确保企业安全生产。