今年以来，鹤煤六矿以常态化作业成本考核为切入点，将增收节支理念贯穿于安全生产全过程，在制度完善中寻求提升，在措施落实上追求实效，通过狠抓目标考核，做到“三个强化”，全力推动企业经营管理上台阶。
强化思想引领。该矿认真学习贯彻河南能源、鹤煤公司上半年经济运行分析会精神，深入宣传增收节支的重要性和必要性，使干部职工树立增收意识，明确当前形势，从现在做起，从我做起，积极探寻岗位增效的新思路、新方法、新举措。
强化目标分解。该矿将增收计划细化分解到各个归口科室和基层区队，要求相关单位每月认真核算设备折旧、租赁及修理等各项费用，确保每个职工都明确增收目标、增收内容、兑现方式及奖罚标准。通过强化过程管控，认真分析总结，补齐短板、强化弱项，实现“增收任务众人挑，人人肩上有指标”。
强化月度考核。该矿将单位增收指标的完成情况与月度绩效考核挂钩，建立专门台账，并指定专人负责。通过奖优罚劣、当月兑现的方式，用工资杠杆调动职工参与增收节支的积极性与主动性。
