新余矿业持续深入推进产改工作,利用产改工作的辐射牵引作用,团结引领广大职工提升综合素质,增强抓项目建设的信心,激发广大职工岗位建功干劲,各项目单位顺应光伏发展新形势,乘势而上,坚持以“四化”目标为牵引,推进在建和在营项目规范高效运行。
进度管控目标化。通过狠抓管理稳进度,各光伏项目单位如期顺利实现并网发电,配套建成的储能电站配套稳定运行;安全生产标准化。在各光伏项目单位推行安全生产标准流程,消灭了轻伤以上事故,杜绝了重大非人身伤害事故;合同执行规范化。项目建设监管过程中,严格执行《EPC总包合同》,根据光伏组件价格下滑的情况,及时调整项目光伏组件结算价格,节省投资资金;合作机制高效化。主动对接项目合作方,得到合作方全面支持,并主动融入其安全监管体系,助力项目安全与质量管理,实现合作共赢的“双向奔赴”。
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