为进一步加强作风建设，持续巩固“干部作风能力提升年”工作成效，董矿分公司创新开展“四力提升”作风整顿专项活动，着力加强各级管理干部的管理力、落实力、成效力、创新力，以“硬核”作风推动各项工作迈上新台阶，助力矿井高质量发展。
该公司深刻剖析作风建设方面存在的突出问题，将“躬身自省、检身正己”作为加强干部作风建设的必修课，组织各级管理干部认真对照“躺平式”干部、“扯皮式”干部、“夸夸其谈式”干部、“阳奉阴违式”干部、“保守型”干部、“冒险蛮干式”干部6种典型不良干部作风进行自我“画像”，深入剖析原因，制定整改措施，使干部清晰明确地认识到自身存在的问题，并积极落实整改。
对在专项考核及协调配合情况考核中发现的履职不力、推诿扯皮、沟通不善等问题，积极进行梳理分析、综合研判，对号入座6种不良干部作风，每月在总经理安全办公会上进行通报批评。同时，突出奖优罚劣的鲜明导向，对作风优良、业绩突出的单位及个人给予奖励，对作风不佳、工作失误的单位及个人进行处罚，进一步“转作风、提能力、强担当”，全力锻造作风能力“双过硬”的干部队伍。
坚持问题导向 提升管理质效
充分发挥职能部门监督作用，结合该公司实际，成立安全履职、思想教育、生产任务、作风监督、综合业绩等10个考核组，对管理干部在安全、生产、经营、环保、党建等各个领域的作风履职情况进行督查考核排名，每月在总经理安全办公会上进行通报批评，并在作风建设工作简报专栏公布。同时，邀请相关责任人录制“问政访谈”，督促其进行思想反省、整改落实，以高质效大督查推动各项工作落地见效。
机关部室全体人员、基层单位党政正职每日从“我是谁、我该干什么、我做的效果如何、如何改进提升”等方面，对当天工作进行记录写实，及时发现工作中存在的问题，不断总结改进工作方式方法，提升工作质效。 自“四力提升”作风整顿专项活动开展以来，该公司纪委共下发通报5份，通报不担当、不作为、慢作为问题47条，处罚管理干部21人，引导管理干部从思维方式、工作作风、管理方式、工作质效四方面转变，推动公司各项工作健康稳定高质量发展。 该公司纪委书记李佳金表示，“通过开展‘四力提升’作风整顿专项活动，公司全体党员干部作风进一步向好，履职履责劲头更足，管理效能显著提升。下一步，将不断优化监督方式，提升管理质效，为公司高质量发展提供坚强作风保障。
