山西焦煤汾西矿业中兴煤业
中兴煤业精益化材料管控成效显著展新貌
为实现年度材料费用压降和回收复用上升目标，全面提高物资经营管理水平，中兴煤业积极推行精益化材料管控策略，从源头抓起，充分利用智能化管理平台，为公司高质量发展注入强大动力。
精准预算管理 形成闭环体系
中兴煤业公司始终以“精、细、实、严”为管理原则，在降本增效方面下功夫、做实功。制定下发了《中兴煤业精益化材料管理考核实施方案》，明确了材料管控全过程，各材料主管部门按所管辖材料制定相应管理办法，形成闭环管理体系。同时，加强材料费用的全面预算管理，分解下达年度和月度预算指标，对材料的领取、使用、回收进行有效跟踪管理，有效压减材料成本。规范材料计划管理，要求各使用单位按规定报送消耗情况，积极开展库存材料清查工作，建立物资库存明细台账，确保计划准确可执行。
精益智慧平台 提升管控效率
该公司利用智能管理平台、微信APP等设备平台，实现材料物资的“透明化”和“群管理”。通过数据发送、会审流程等功能，提高了材料管控的效率和精准度。同时，该公司加强现场管理，安排专人现场核定材料使用及消耗情况，充分发挥在材料管理上的“修、配、改、代”职能，设置材料存放区并统一挂牌管理，对井下现场材料进行清点核实，确保材料使用规范有序。通过定期总结考核，形成月度材料管控汇报材料并在公司早调会上通报，树立正反典型进行奖惩，激励干部职工积极参与材料管理优化。
据悉，1-8月份原煤材料成本比预算降低375.93万元，比同期降低3245.35万元，节约采购费用1156.96万元。
刘硕倩 蒋颖
