冀中能源邢矿集团金谷煤业全方位成本管控实现企业利润最大化

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业全方位成本管控实现企业利润最大化

　　在成本管理精细化工作中，冀中能源邢矿集团金谷煤业注重从源头上深挖内潜，围绕招投标采购工作，循着“预算管理精细化、过程管控动态化、考核结果量化”的成本管理精细化路径，统筹谋划，科学布置，多部门联动，有效实现了采购成本的大幅下降，为公司降本增效奠定了坚实基础。

　　该公司围绕招投标采购工作，突出问题导向，系统化管理，通过采取对招投标采购市场变化趋势分析、影响因素分析等方法，全面总结分析公司招投标采购成本费用发生情况，科学制定成本指标，采取自下而上、自上而下相结合的方式使指标更具科学性，并做好对标，建立完善的指标体系，使供应、财务、生产、销售等涉及招投标采购的费用全面可控，有效杜绝了乱挤乱摊采购成本等行为，确保了招投标采购各类相关数据的真实、准确、完整。

　　该公司在优化顶层设计的基础上，围绕招投标采购工作日常管理，结合工作实际，在统一严格执行《供应商准入和评价制度》《物资采购管理办法(试行)》《招标投标管理办法(试行)》等制度的基础上，针对线上(电子平台)询比价，按照规定通过招标采购、竞争性谈判、简易采购的方式在冀中能源电子交易平台进行线上物资采购;针对线下询比价，严格按照冀中能源集团《电子化采购管理实施细则》，严格履行审批程序，确定线下采购需求后，经本单位采购主管部门签批并逐级上报至集团公司招采中心备案同意后，进行线下采购，实现了科学分类，严实管控。

　　该公司大力实施招投标采购成本管理量化考核，即将所有的招投标采购成本进行定量分解，结合各部室、区队《生产成本管理制度》《可控成本费用控制指标及考核办法》，把招投标采购成本具体量化到每一个生产环节，形成各部室(区队)人人肩上有责任、有指标;在此基础上，加大对“物”的成本管理精细化考核，即将各类涉及生产采购的相关材料考核具体量化到每个工序的成本考核上，尤其做实可控成本，如油脂类、截齿类易耗材料以及锁具、托盘、高压胶管等小部件新旧更换、使用等的量化分析,对浪费现象加大考核，从重处罚，确保了采购成本不虚报、“不缩水”。

　　(谷志方)