“主任你看，我们将所有的电缆管路整理归并一处，各类电器设备呈一字形排开，还将各种型号的管子进行分类整理并摆放整齐，还有我们将11205工作面回收的液压信号管、减速机、油缸和各类配件编码整理，这样，兄弟单位来找配件的时候就一目了然，不用到处翻找了……”刚一进综采设备库，中能煤矿生产运营公司机修车间锅炉房的李大慧就兴奋地向该厂负责人介绍着他们的工作成果。
自锅炉停运以来，锅炉班组的人员如何有效地利用起来?机修车间积极探索用工需求，挖掘匹配岗位，决定将锅炉班组的员工调配至综采设备库，对设备库进行全面升级提档整理。
综采设备库主要承担矿井采掘设备下井前或升井后的换装、检验、清理、调试、存放等任务，由于场地大、设备多、配件杂，管子厂及大型设备的整理更是需要吊装设备才能完成，而且该设备库时刻处于动态变化中。但这些困难似乎难不倒这些阅历丰富的锅炉班组的“老手”。
每年锅炉停运后，锅炉班组人员都会被外派，因此，他们积累了大量除本岗位之外的经验与技能。在此次综采设备库整理过程中，他们通过对电机型号、配件用途、管件去向的了解，判断哪些配件最容易损坏，整理的时候就放在易取的地方，哪些设备需要优先维护更换，就放在朝外的地方，尤其对于管道的整理，有效地缓解了在运送管道时车辆无法到达现场，需要人为搬运的困境。
下一步，中能煤矿生产运营公司机修车间将坚持以“现场管理标准化、岗位作业标准化”管理为重要手段，把“降本增效”作为管理基础，从每一件小事抓起，从管理细节做起，推进全员、全时、全要素、全过程降本增效贯穿于安全生产各环节，实现工序作业标准化、经济效益最大化。(张瑞)
