晋能控股煤业集团和创实业发展公司多措并举 强化员工素质能力提升
和创实业发展公司深化人才培养模式改革，突出人才培养对知识传授、价值塑造、创新创业的作用，推进学习科目、师资力量、培训基地和教育平台建设，多措并举，构建“党建+科创+服务+实践”特色创新育人模式，强化员工素质能力提升，实现教育链、人才链、创新链、产业链的有机融合，激活员工培训教育“一池春水”。
实施“双导师制”，让员工德才兼备。“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”是该公司人才培养模式改革创新的目标导向、结果导向。公司依托“学业导师+产业导师”互补并举的“双导师”育人体系，将思想政治教育与专业技能培训深度融合，补齐铸魂育人教学短板，突出专业课程的价值取向，形成特色鲜明、优势突出、交叉互补的教材内容体系，助力培养创新能力强、实践能力强，家国情怀与专业技能兼具的新时代产业人才。
订制“车间课堂”，让知识边学边用。该公司极其重视专业课程体系建设与公司业务发展相匹配，精准施策，靶向发力，不仅把企业的“产线”搬进课堂，而且把课堂教学搬到工厂车间，深入探索实施“课堂+车间”培训教学模式，开设电气维修、机械加工、装配测试等多门联合课程，促进了专业培训由“实验室”直达“生产线”，让学员们真题真做，有效解决了教学与生产脱节的问题，真正使培训教育在以知促行、以行践学中真正“活起来”，打通了人才培养供给侧和需求侧之间的通道。
构建“项目导向”，让成果落地生根。该公司以“项目导向”为抓手努力，开展创新项目互选、创新金点子推介、揭榜挂帅等特色活动，切实把学习成果转化为生动实践和实际成效，既培养干部员工解决实际问题的能力，又积极为企业行业破解生产难题。为了进一步让干部员工在实践中受教育、长才干、做贡献，公司依托“劳模工作室”、“创新工作室”等产学研用平台，提供“一对一”“一站式”人才培养模式，不断激发干部员工的创新活力和转化动力。组建一批科创基地、转化基地，形成更多前沿性、创新性、突破性科研成果，为成果转化提供强有力的平台支撑与人才保障。
