冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三个着力”确保年度目标
三季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧密结合年度目标，以安全精细化管理、重点工程建设、创新创效“三个着力”，强力推进，取得了理想的阶段性成果。
老母坡煤业大力实施安全生产精细化管理。根据安全生产标准化体系各专业要求，进一步细化管理内容，以风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”推动精细化不断迈进。在此基础上，坚持每天由各专业部门进行日常排查和岗位排查，每周由安检部门对各单位的安全风险管控措施实施情况进行跟踪检查，每旬组织系统排查，以“硬措施、硬手段”强抓好落实。同时，以现场安全为抓手，在各单位中开展了“三无班组”创建，实施了班组绩效评价考核与奖惩机制，推行“安全双预控”和安全风险“二次确认”落地见效。
老母坡煤业扎实推进重点项目建设力度。围绕9号煤水平延伸二期工程建设和阶段性重点工作，划好路线图，签订责任状，严格按照任务分解表，梳理工作进度;严格按照日调度、旬落实、月考核专项考核制度，对所有重点工程进行跟踪管控;严格按照时间、质量、进度，以高度的超前性和预见性，制定重大问题的应对方案，剔除影响工程进度等各类问题。为将各项举措落到初版，还以严格值班带班制度和安全技术措施审批流程，进一步强化主体责任，并以“一旬一落实，一月一考核”落实奖惩，推进了重点工程建设和重点工作有序推进和讥效运行。
老母坡煤业紧密围绕提质、提量、提效、降成本，组织开展创新活动。对“管理创新、技术创新、小改小革、党建创新”四大类创新工作分类实施统一管理。坚持问题导向，把安全生产、经营管理过程中出现的难题，作为课题进行技术攻关。围绕制约矿井安全生产的瓦斯治理、煤岩巷快速掘进、运输能力提升、监测监控等问题进行课题攻关、岗位创新，努力以新成果取得新成效，推动企业的安全高效高质量发展。(张庆良)
