冀中能源邢矿集团老母坡煤业强化班组建设直达神经末梢
“班组是企业最小最活跃的单元和神经末梢，是卓越成效的基本承担者，是落实公司战略和全部工作的战斗基础。班组工作完成的好坏，直接关系到企业目标的最终实现。”说起强力推进的班组建设，冀中能源邢矿集团老母坡煤业党总支书记靳卫感触深刻。
据介绍，老母坡煤业共有33个班组分布在矿井上下，支撑着每年90多万吨的煤炭产量，创造着数以亿计的营业收入。班组——这个企业中运行中最基本的作业单位，企业内部最基层的劳动和管理组织，涵盖了质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等企业管理的所有内容，也承载了效率效益和管理阶层的希望与荣光。
33个班组33支兵，33位“兵头将尾”的班组长们，肩上的担子不可谓不重，所创造的业绩不可谓不大。但老母坡煤业却深刻认为“木桶”再高终会有短板，这个群体在高质量发展中仍还在诸方面处于弱势。
在老母坡煤业“班组建设推进办公室”里，工作人员摊开一叠资料介绍说：“我们曾对班组长队伍面临的问题进行过调查，主要可归纳为五个方面：一是对上级的指示、精神拿捏不准、理解不透，容易在贯彻落实上出现折扣;二是在工作上追求执行到位不走样，缺少独到的管理方法和理念;三是现场经验多、技术掌握少，面对大量应用的先进科技的感到底气不足;四是现场应变能力强，在出现突发情况时，能够在最短时间内拿出有效对策，但创新意识相对淡漠;五是习惯于考虑班组利益、区队利益，大局观念、发展意识相对薄弱。”
为更好地解决班组长队伍所面临的问题，老母坡煤业以精准定位，对班组长提出了一系列要求。突出强调，班组长队伍要向创新技术型、安全文化型、本质安全型扎实迈进。班组长个人要做到，具有牢固的组织纪律观念、扎实的专业知识基础，能够在班组管理上探索新模式、创造新方法、展现新才能。
为提高班组长的计划、组织、指挥、协调、控制等管理能力，老母坡煤业及时与技师学院拓展联系，深化合作，为班组长量身定制培训“菜单”，以送培入矿进行全方位提升，促使班组长尽快达到懂经济、会管理、有技术，能够协调运用人力、物力、财力、信息等要求。
据了解，三季度以来，所有班组长全部参加了公司组织的专项培训，合格率达到100%，优秀率超80%。(张庆良)
