为推进三基建设，搭建交流与学习的平台，促进班队长之间的经验分享与思想碰撞，进一步激发团队活力。9月27日，招贤矿业在三楼多功能报告厅组织召开班队长论坛，公司党委书记、董事长纵峰及职能科室、一二线单位副队长及以上管技人员参会。党群工作部部长曹卫主持会议。
班队长作为企业的“兵头将尾”，是安全生产的第一道防线，也是企业发展的重要基石。招贤矿业一直以来高度重视基层班队建设，将班队长论坛作为三基建设工作推进的重要举措之一。
论坛上，来自掘进、运输、通防、安全监察部的四位班队长代表围绕班组建设经验、心得体会，结合各自工作实际，从工作思路、班组管理方法以及班组特色文化等角度进行分享。
掘进二部七队张玉力在谈到三季度班组管理工作时这样说到：“只有不断强化团结协作，大家心往一处想、劲往一处使，才能在顺利完成生产任务的同时保证安全不出事。要从精细入手，细化分工，无论是处罚还是激励都要严格按制度办事，坚决杜绝三违行为，……”
来自运输部运转队豆允建在分享中着重介绍了运转队“安全至上、高效协作、以人为本”的班组建设理念以及由此生发出的班组建设成果，“安全为首，是班组建设的根基;技能为重，是班组进步的动力;人才为要，是班组发展的关键……”豆允建说，“‘以人为本’的关怀不仅仅是生活上的时时慰问，更要在工作上为其长远谋划，要真正把职工的幸福放在心上。”
通防部瓦检队作为矿井优秀班队多次获得表彰、荣誉，其常务副队长李东此次也在论坛上就瓦检队的班队管理经验进行了总结分享。“班前十分钟、每日一题——职工当老师、互动式班前会、实操式教学、让优秀员职工参与班组管理”五项班组管理新模式是李东重点向在场同事介绍的班组管理经验，“要摸索最能让职工接受的方式管理班组，始终秉持全员参与的管理理念，让职工在潜移默化中增强安全意识，从最原始、简单的方式入手，细水长流地提升职工综合素质。”
“安全不是一切，但失去安全将失去一切。”安全监察部郝传新在他的交流发言中这样开场，作为矿井监察部门，首要任务就是对各单位行使监管监察职能，确保矿井安全生产秩序稳定。“一室一志七标准”是安全监察部在班组建设日常管理上的创新经验。“通过完善考核制度，激发职工工作积极性;通过开展技能提升，培养多能工;通过改变重罚轻教的旧方法，实施教育为主、惩罚为辅的新方法，加强团队凝聚力。通过严的现场监管，持续改进安全检查的方法和流程，才能有效提升现场安全管理水平……”郝传新最后这样总结。
四位班队长代表的分享，不仅展现了各自班组建设的独特经验和成果，更体现了招贤矿业对于安全生产、质量提升、技术创新和团队建设的共同追求。论坛现场气氛热烈，大家纷纷表示，此次论坛不仅提供了一个展示自我、学习交流的平台，更在强化基层管理创新、提升团队凝聚力方面提供了重要参考。
分享结束后，纵峰对四位班队长的发言进行了简要点评。他指出，举办班队长论坛的宗旨就是为一二线班队长提供一个学习平台，希望大家都把自己在日常工作中真实的心得体会分享出来、互相交流，借鉴优秀经验，反省自己班组存在的不足，从已经取得工作成果中反推原因、总结提炼经验，从而实现班组更好发展，实现共同进步，不断推动团队的整体效能迈向新的台阶。
纵峰在总结讲话中指出，班队长要以身作则，以踏实能干、公正严明的作风赢得工人的尊重和信任，班队长选拔要严格公推公选，为真正有能力的人提供公平的“能上能下”平台，充分选拔基层人才，实行末等调整和不胜任退出制度。要进一步完善大学生班队长培育机制，在一线工作中锻炼工作能力、检验个人品行，逐步配齐配强人才队伍。
纵峰强调，要着力强化机电专业人员培训力度，充分发挥皖煤工匠、金牌班队长等优秀人才传帮带作用，创新“培训+比武”培训新模式，严格后备班队长资格准入和考核机制，实行“严进严出”策略，采用多维度评价体系，对于表现优异者，提供晋升机会、奖金激励等奖励，积极调动基层自觉管理、自主管理热情，强化基层管理体系、转变不实工作作风。
纵峰指出，班组内部、班队之间乃至全矿所有部门之间的团结协作都是至关重要的，只有统一思想、加强沟通、强化考核才能形成强大的整体合力，打造一支坚不可催的战斗铁军，形成上下一心、同舟共济的良好局面，为企业的高质量发展注入不竭动力。
