冀中能源邢矿集团老母坡煤业：“自主安全”强班组 下半年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业通过培养职工自主能力、开好班组三个会议、抓实工作三个环节，大力开展“自主安全型”班组建设，为实现本质安全和连续第17个安全年奠定了坚实基础。
该公司坚持多途径培养职工的自主能力，为打造本质安全型班组基础。在班前会增设学习内容，结合岗位实际进行每日一题教学、解答、抽奖等安全教育，强调学习的重要性;对职工学习会进行内容设定，利用多媒体教学、实操演练、老师傅经验分享等方式，讲解现场保安、查处隐患和危险源辨识等知识，强调学习的实用性;在培训结束后进行笔记查询、考试检验进行效果测评和总结，检验学习效果，强调学习的严肃性;以岗位练兵、劳动竞赛等方式，进行现场实操演练，将所学知识与井下现场实际操作紧密结合，提高员工的实际动手能力，强调学习的实用性。进而使学安全、知安全、会安全，成为职工自觉追求，职工参训率、课程完成率均都保持了100%。
该公司坚持以开好三个会议考核评价每天的工作效率、工作量和安全效果，总结经验、查找不足，推动班组安全管理进一步规范。班前分析，班组长首先总结当前安全生产形势，分析各岗位可能存在的安全隐患，明确当天工作任务，讲解技术要点，全面分析当班作业现场存在的危险源及预防和应急处理措施，让员工做到心中有数;班中调度，要求值班人员时刻在岗，严禁擅离职守，随时待命，及时了解井下现场遇到的难题，积极协调解决、处理，全面保障井下安全生产作业的正常运行;班后总结，分析工作过程中遇到的突出问题，分析总结处理问题中的优点与缺点，提出再次遇到同类问题的正确处理方法，并根据工作情况对职工提出表扬与奖惩。进而使依标准操作、按要求施工、照措施执行，成为职工自觉行为，岗位动态达标率达到100%。
该公司坚持以抓实三个环节，调动班组员工人人担起安全责任，促进自主安全管理水平的不断提升。到达作业地点后，班组长与员工一起分析作业现场可能产生的隐患及作业现场遗留的问题，明确安防措施、注意事项、工作任务，并提出相关要求。生产过程中，班组长要及时发现并解决遇到的问题，对发现的隐患立行立改，遏制风险保证发现一起处理一起，处理一起提高一起。下班后，对岗位环境进行系统整理，将节余材料归位、遗留隐患处理，将已处理和未处理的隐患通过班组长进行汇总、记录归档，方便管理，努力为下一班创造条件。进而使管好现场、管好同伴、管好自己，成为班组员工的共同遵循，千工“三违”率同比下降6.7%，岗位隐患及时排查率达到100%。(张庆良)
