山西冀中金晖瑞隆矿“供应超市”正式投用运行
为了提高企业核心竞争力，积极应对煤炭市场的变化，为企业良性发展储蓄能量。今年以来，瑞隆矿从强管理、挖潜力、增动力入手，进一步压缩生产成本，实现材料集中管理，按照超市经营模式建立了“供应超市”，并于日前正式投用，全面拉开了精细化管理序幕。
多年来，该矿材料储备实行仓库储备制，供应科设总库，各区队设二级库，从而造成材料积压、闲置、浪费、占用大量资金成本的问题。经前期排查，该矿生产区队二级库储备各类材料配件400余种，占用资金高达170多万元。该矿深刻认识到把好材料采购供应这个关口，盘活库存做到心中有数、合理调配、投入可控是成本管控的重中之重。通过新建、重组一级库，对之前的7个二级库予以取缔、逐个清理，与一级库进行合并，形成“供应超市”，实现材料配件集中库存管理、集中制作管理、集中配送管理、集中回收管理、集中结算管理，有效减少库存，降低资金占用率。
该矿于8月18日彻底清理完7个二级库。对日常材料配件全部收编，闲置材料进行改造修复，废旧物资进行合理处置，累计消耗库存约13万元，预计2024年12月全部消化现有库存。
该矿“材料超市”的投入使用，极大地缩短了材料采购周期，简化了材料采购流程和供需，物品涵盖了企业目前所需的各类材料、小型设备和易损件，有效杜绝物料库存积压、随意丢弃、挥霍浪费等现象，同时，解决了材料重复备用的现象，加快材料周转，降低无效储备量，减少领用环节，提高供应效率，有效保障安全生产。总体来讲，通过“材料超市”集中库存管理，预计每年可减少材料配件资金占用量达200万元以上。
该矿“材料超市”投运后，实现了“一站式”取货，“保姆式”服务。各材料备件标注清晰，排列有序。推行24小时工作制，材料备件，物品物料，推行“用啥领啥，随用随取”，既快捷又方便，管理更加精准到位。
该矿还通过健全完善一系列材料管理规定，做到材料供应化零为整、集中管理，进一步提高材料使用率，降低了生产成本，推动企业高质量发展。
