“锚杆钻机一天维修4台、风锤风镐8台、气动葫芦，张拉机具、气动单轨吊……”这是任楼矿机修厂单日维修风动工具的记录。每天下午5点，几台修整好的锚杆钻机摆放在转运车辆上被运送到井下“无人超市”，在“完好区”码放整齐，为安全生产提供充足的“货源”保障。建立维修台账，详细记录信息，严把维修质量，严格视频验收，该队认真执行 “谁维修、谁负责、班队长验收”的维修验收原则，促使车间维修人员把维修质量放在心上，干在手上，确保每台入井风动工具完好可靠。优化维修人员井下巡查方式，规划每日排查维修路线，走动式排查工作面工具故障，能现场解决的现场解决，主动服务、精准服务落实到每一个细微之处，实现井下“零距离”服务。
机电科结合工作实际，不断完善实施方案，明确各级管理人员及职工的职责范围，分工负责抓好各项工作落实，确保“节能降耗”活动有序开展;引导职工统一思想、提高认识，充分利用班前会及周五安全学习会持续开展节约用电宣传，组织全科干群认真学习贯彻集团公司及矿下发的相关环保文件精神，不断引导职工树立“节约光荣、浪费可耻”理念;生产上该科通过“调、降、错、管”等手段，深挖节能降耗潜力，合理安排调荷避峰、加强现场监督、开展原煤用电“双降”检查最大限度降低电力成本，确保了安全生产平稳有序和电力可靠供应。
为加大材料回收复用力度，该矿专门制定了《修旧利废激励机制》《废旧物资管理台账》等制度，物资保障部安排专人负责，机修厂安排专人把关废旧物资，按照物资计划，及时准确盘点库存物资。如今，从库存的盘点到材料配件的申报、领取，全体职工都本着“交旧来换新、修小不换大、修旧不换新”的原则，充分将可利用的废旧设施和边角材料进行改造，应用到生产中，降本提效成效显著。
