红岭煤矿：走好降本“三步棋” 打好增效主动仗

　　今年以来，红岭煤矿把“过紧日子”的思想落实到经营管理的全过程，坚持稳字当头，从“紧”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，聚焦成本管控、回收复用、技术创新三方面持续发力，下好降本增效“三步棋”，打好提质增效主动仗。

　　强化降本增效，走好“管控棋”。坚持以效益为导向，把降低管理成本作为“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，进一步对材料实行编码管理，强化材料的现场管控，充分发挥材料跟踪管理职能，组织管理人员每周深入井下现场检查落实，掌握材料使用情况，发现问题及时与区队沟通，跟踪问效，做到精细管理，从源头上杜绝浪费现象的发生。

　　强化回收复用，走好“挖潜棋”。严格控制材料消耗，加大废旧材料和配件的回收复用力度，做到物尽其用。针对常用的道轨、卡缆等支护材料，做到超前管理、分类备用。对修旧利废工作进行管理、协调、指导，并纳入每月考核，与全员绩效工资挂钩，极大地调动了干部职工创新创效的积极性，形成了“岗位有任务、全员有目标”的格局，让开源节流、降本增效理念更加深入人心。前8个月计划完成2210万，实际完成2294万，完成计划的100%。

　　巧用技术创新，走好“创新棋”。把科技创新作为企业提质增效的“点金术”，将技术创新贯穿到企业发展全过程，依托技术比武、岗位练兵等活动平台，积极引导职工围绕降本增效、提高工效进行技术攻关，通过创新创效活动，更大限度地拓展增收创效空间，并加大新材料推广应用。各基层区队制定完善《班组材料管理制度》，不断规范职工文明生产和标准化作业行为，让职工爱惜设施设备、材料、工器具，有效延长使用寿命。