冀中能源邢矿集团金谷煤业强化机电管理奋战奋战四季度
今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业始终把机电管理放在重要位置，严抓细管，突出过程管控，为矿井安全生产提供坚实保障。
该公司进一步加强机电设备精细化管理，对机电设备实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，健全制定了“月检、旬检、周检、日检”检修计划，检修人员严格按照规程措施，对每台设备部件逐一进行定期、不定期检查，发现问题，超前处理，使每台设备始终处于受控状态，形成了“处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系，有效提升了设备的运转质效。结合井下实际情况情况，定期组织检修人员对机电运输基础管理、大型固定设备管理、带式输送机、采掘机电设备进行“望闻问切”，逐台逐项对各种设备进行隐患排查，将存在的隐患和问题进行整改，做到关键部位定期轮修，关键项目应检必检，坚决杜绝“假检”现象发生，进一步促进检查检修工作真正落到实处，形成完整、闭环、可操作性强的设备检修管理长效机制，全面提升工作效率。
该公司大力开展回收复用、修旧利废工作，以“修旧利废”为切入点，本着“厉行节约、效益优先”的原则，狠抓节支降耗工作。对废旧材料及小型配件回收进行修复，做到物尽其用，把修复、加工好的物件按类别、性能、等级要求分类，统一检查验收，确保修后设备质量达到使用标准，通过对废旧设备零部件进行拆解，收集整理有用的部件，适时进行组装，使大到数万元的机电装置，小到数十元的废旧设备成功“复活”，再次“上岗”，此举不仅大幅缩短设备返厂大修时间，还为企业节约了生产成本，更为完成三季度任务目标打下了良好基础。三季度以来，机修车间一共修理了采煤机滚筒2对;卡轨车、小绞车等运输设备15台;各类开关、照明综保70余台件;三联按钮、接线盒、声光信号打点器、皮带保护等五小电器设备400余台件，累计节约外维修理费100多万元。
(杨红杰)
