晋能控股煤业集团和创实业发展公司打出强基“组合拳” 跑出发展“加速度”

　　和创实业发展公司牢牢把握高质量发展首要任务，深入开展国企改革深化提升行动，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，瞄准加快建设成为行业一流企业目标，着力转方式、调结构、提质量、增效益，大力推进企业治理体系和管理能力现代化，实现了质的有效提升和量的合理增长。

　　生产经营“稳”的基础更加牢固。该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，将“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落实到生产全过程，以安全管理系统化、操作行为规范化、隐患排查立体化、作业环境本质安全化，为圆满完成生产目标任务筑牢安全屏障。加强生产调度，精心组织生产，提升工作效率，实现稳产增产。加强内部考核，严格成本管控，力求效益最大化。深挖市场潜力，拓展销售渠道，提升服务品质，加快完善产供销一体化运营模式，努力做优服务，主动对接协调，积极满足市场多元化、客户个性化需求，不断提高矿井安全生产供应保障能力。

　　深化改革“进”的态势更加明显。该公司坚持创新驱动发展战略，深入实施产业基础再造工程和制造业高质量发展工作，坚持突出主业、聚焦实业，以“增强核心功能，提升核心竞争力”为重点，对所属的127家企业进行同质化业务整合。按照“坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力”的战略部署，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业壮大，着力推动机电制修、支护产品、石油化工、检验检测、安防产品、服装加工、电线电缆制造、井下胶轮车维修8个重点项目，做大做强做优制造维修核心主业，推进传统产业高端化、智能化、绿色化，加快构建现代化产业体系，因地制宜加速培育壮大新质生产力。

　　提质增效“新”的动能更加强劲。该公司以改革促发展，以创新求突破，优化公司治理结构，健全现代企业制度，进一步加强技术、模式和管理创新，促进各类先进生产要素向发展新质生产力集聚，全面提升企业发展质效。强化自主创新，突出装备高端、智能提升、绿色转型，加快关键工序、核心设备更新改造，集中力量在解决“卡脖子”问题上实现突破，有效激发高质量发展动力和活力。聚焦创新能力和体系平台建设，加快推进数字产业化、产业数字化，依托创新工作室、重点实验室，培养更多高素质创新团队，着力推进工艺优化、设备更新、产品制造等技术突破，为公司加快推动绿色转型提供重要支撑。