四季度以来，潞阳长榆河煤业严抓员工岗位安全标准化操作，不断加强员工行为管控，加大现场安全动态管理力度，狠抓“三违”查纠，强化“不放心人”管控，多举措做“实”安全生产管理基础。
明确职责，强化培训。该矿狠抓安全规程措施落实，进一步明确员工岗位安全职责，严格执行交接班制度，实现人员有分工，设备有专责，考核有制度，责任有落实，真正做到责任到人，安全到岗。充分利用班前班后学习时间、周四安全日，加强员工岗位安全专业知识的学习培训，强化员工对工作危险点和危险源的分析、辨别、把握和控制能力，并对每日工作进行总结，及时查找和改正工作中存在的短板和不足，杜绝“三违”现象发生，使现场作业更加规范化、标准化。
回头自查，全面排查。同时，该矿深入开展安全生产管理“回头看”，加强各系统、各专业的违章自治管理，重点查纠管控，将查纠情况登记备案。各队组严格执行队长重点查纠，跟班队干、班组长现场查纠，员工自查互查的“三级违章自查”办法。严格执行“班前排查、班中盯防、班后帮扶”的不放心人员排查管控机制，强化“不放心人员”管控，切实做到班前排查全面认真，班中专人盯防监护到位，班后针对性帮扶，不走过场。
稳控思想，教育为先。该矿还通过电子大屏、微信群转发集团及上级公司各类文件和会议精神，确保职工第一之间了解新要求、新变化，做到掌握新情况，了解新标准;同时充分发挥女工协管、包队科室走访谈心、三违职工座谈会等形式，消除职工心理包袱，确保全员都能轻装上阵，为安全生产稳定发展积极贡献。
潞阳长榆河煤业 徐金华
