鹤煤九矿：按下增收“快进键” 释放节支“新动能”

　　鹤煤九矿采取强化生产组织管理、严格生产经营管控、把好煤炭质量关等举措，全力按下增收“快进键”，释放节支“新动能”，确保顺利实现全年各项生产经营目标。

　　强化生产组织管理。该矿加大生产考核力度，加强生产组织管理和设备“三率”考核，以采煤机、综掘机、电机、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿于安全生产全过程，细化职工岗位操作流程，做到生产环环相扣，为高产高效提供保障。严格生产经营管控。该矿严格实行降本增效责任制，分口把关，降低生产成本。全面规划成本预算，将可控成本指标分解落实到各单位，并进行月度成本费用核算和包保费用分析，把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，以开展节支降耗活动为抓手，严格管控材料计划、审批、领取、使用各环节，控制材料消耗。加大经营考核力度，严格落实旧料回收、修复、复用奖惩兑现制度，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，进一步强化职工修旧利废的意识，促进降本增效。 把好煤炭质量关。该矿严格煤质的量化考核，工作面每班配备专职煤质检查员，实行挂牌上岗、定期综合评价、实时抽查、动态巡检制度，严控质量，降低含矸率。煤质检查员24小时盯住采煤工作面和掘进头，不间断抽查、巡查各生产点的煤炭质量状况。对不同煤炭品种执行定期检查和报表制度，加大对煤炭生产源头和发运现场的采样频度、化验精度，并及时反馈信息，做到实时跟踪、动态监控，确保提高煤炭质量。