一直以来，宁夏煤业公司洗选中心牢固树立安全发展理念，强化红线意识，坚守底线思维，督促基层单位强化班组建设，规范各岗位标准化作业，推动职工素质提升，助推企业安全生产各项工作顺利进行。
牢固树立“安全第一”的理念，通过事故案例循环播放、违章现身说教、每日一题相结合的教育方式，引导职工进一步增强“红线就是高压线”意识，在潜移默化中让职工自觉养成规范操作的习惯。严格执行班前“安全不放心人”排查制度，采用“望、闻、问、测”的方式，让各班班组长动态摸排当班出勤职工思想情绪、身体状况、有无饮酒等情况，做好“安全不放心人、不放心岗”的排查。
定期召开班组长座谈会、党员骨干会，由管理人员现场讲解、宣贯规范行为对于安全生产的重要意义，引导广大职工由被动执行操作规范向自觉规范操作转变。开展班组长亮身份活动，为班组长制作胸牌，要求班组长在工作期间必须佩戴胸牌，发挥现场第一负责人的作用，接受员工监督，以实际行动带领班组向上向好发展，提升班组的战斗力。
持续开展《视频监控查班前会活动》，为各单位拍摄班前会示范视频，详细解读班前会八步法各步标准，制作完成《洗选中心班前会八步法示范视频》，下发各单位学习。以“视频回放”+“跟班抽查”的方式，对班前会安全交底、员工安全培训掌握及安全措施落实情况进行检查，现场指正措施执行存在问题，责令班组立整立改。督促各单位提升会议质量，加强现场管理，守牢安全红线。
强化对标管理，开展班组建设对标活动，学习标杆洗煤厂隐患计价回购、粉尘治理、隔噪室改造等亮点工作。同时，落实加快建设一流企业行动安排，组织各科室、各基层单位管理人员及班组长赴神东洗选中心对标学习安全生产及经营管理先进经验。赴煤制油化工公用管理设施分公司对标学习员工培训、群众性创新创效方面的好经验、好做法，在对标中找差距、学经验、补短板，通过“选标、定标、对标、达标、创标”，推动班组建设管理水平整体提升。
