麻家梁煤业公司主动适应新形势新要求，积极响应创新企业党建工作新模式的总体部署，结合当前工作实际特制定《麻家梁煤业公司党政一体化考核办法》，形成党政一体化考核模式，助力矿井建设,为企业党建工作注入新活力。
该公司以调度室、安监站、物资供应部、地质测量部、技术管理部等12个单位和部门为考核责任主体，坚持“公平、公正、公开”原则，认真负责各项考核任务，严格执行相应考核奖惩制度及办法，有效利用日考核、月考核、季考核、年考核、动态考核五种考核方式，实施全面、全方位考核，做到考核结果数据齐全、奖罚有据，注重事实、不打折扣，台帐完整、妥善保存。同时该公司考核办紧跟党政一体化考核工作中的新情况、新动向，并有针对性的开展调查研究，寻找解决问题的最佳途径，及时对各项考核内容及考核结果进行抽查审核，严格向考核委员会通报党政一体化考核结果和奖罚决定，并对全矿各项任务指标的完成情况严格把关，最终形成党政一体化考核结果通报。推动各单位各项指标任务按时完成，各项任务目标落实到位，真正让考核指挥棒“长出牙齿”。
随着《麻家梁煤业公司党政一体化考核办法》的运行，这个公司各分管领导对所辖分管口考核任务及考核结果尽心竭力、履职履责;被考核单位严格自律、恪尽职守，对照考核标准，结合本单位实际工作情况，制定本单位内部考核办法，将指标一一分解，落实到每个班组，具体到每个人头，真正形成一级对一级考核，一级对一级负责，进一步统一思想、凝心聚力，不断总结，补偏救弊，将公司党政一体化考核管理水平提升一个新高度，确保全矿各项目标任务稳步推进。
