麻家梁煤业公司严抓煤质管理关打好增效攻坚战

　　麻家梁煤业公司把煤质管理作为矿井求生存、创效益、谋发展的生命工程来抓，全员全方位抓管理、提煤质、保收益，坚持源头和过程控制，不断提升煤炭质量，打好提质增效攻坚战。

　　这个公司把煤质管理的重点放在生产源头的控制上，严把第一道防线，加强生产现场的煤质监管，强化过程控制，在采、工、掘、运、选、洗、销各个环节推行标准化管理，加大雷管小线回收的考核力度，增加对各工作面的煤质检查次数、增设了杂物桶的数量。各单位还把煤质考核与员工工资挂钩，严格奖罚兑现，调动全员力量，鼓励员工下井拣收杂物，杜绝杂物混入煤流的现象发生。强化外运跟踪，加强煤质采制、化验，确保化验结果真实性、准确性，抓好配煤和外运管理，树立优质精煤的品牌形象。

　　在原煤提升运销过程中，公司对漏煤眼、选煤楼、装车口等重要环节实行细化监控、量化管理，进一步加大了排矸、拣矸力度。主提升运输队派专人24小时值班，对皮带除铁器进行管理维护，保证金属杂物有效清理。运销站利用装车线监测监控系统对空车线上列车车厢内残留的杂物进行监控并及时清理。通过严格原煤除杂、精煤洗选、装车防冻、产品运销等各个环节的精细化管理，树立优质精煤的品牌形象。