今年以来,新安煤矿牢固树立“抓安全从基层班组抓起”的理念,把加强班组建设作为安全管理的一项重点工作,从全面提升班组管理水平和创新机制入手,进一步提高班组长履职能力和管理水平,充分发挥班组长在安全生产中的“兵头将尾”作用,夯实矿井安全基础。
鹤煤九矿以建设安全和谐班组、创新明星班组为目标,在班组安全建设实施办法、考核标准等文件的基础上,结合矿井安全生产、经营管理等实际,对相关考评内容、评分标准进行再修订、再完善。各基层区队利用班前会组织观看近期全国煤矿事故案例警示教育片,持续加强干部职工安全思想教育,切实增强安全“红线”意识。鼓励区队、班组间多走动,互相学习借鉴先进班组管理经验,以此提高班组职工的安全素质和安全管理水平。同时,矿领导利用下井跟班、值班和到基层区队调研的机会,深入一线,以交流座谈的方式,认真听取区队干部职工对班组建设的意见和建议,并对提出建设性的意见和建议的干部职工进行奖励。
该矿高度重视班组长队伍培养工作,制定班组长队伍建设规划,加强班组长学习、技能提升,着重提高班组长现场管理能力。将精细化管理作为班组管理重点,狠抓职工队伍和安全质量标准化工作,将职工技能培训、安全思想培养、习惯性违章等作为专项整治重点,做好安全生产和技术业务培训,定期组织开展应急演练,切实提高班组长的应急处置能力,形成“人人讲安全 个个会应急”的良好局面。同时,进一步抓好现场管理,建立班组管理多项制度,细化现场安全管理主体责任和岗位责任,执行落实好各项安全管理制度和技术措施,加大现场隐患排查力度,坚决做到不安全不生产,从源头上杜绝安全隐患和“三违”现象,不断提升全员的执行力和战斗力,为矿井安全发展提供有力保障。