“三跟进”提升应对严峻形势能力

　　在各单位制定措施积极应对当前严峻形势的同时，某矿正确认识，沉着应对，从思想、措施、考核三方面积极跟进，变被动为主动，激励干部员工积极应对市场搏击。

　　思想教育跟进。该矿及时制定下发文件，在全矿开展形势任务教育活动，通过组织员工开展“应对危机应该怎么办”大讨论，开展思想作风纪律大整顿活动，使员工树立“危机面前勇担责”的思想，面对危机不悲观，面对困难不退缩，立足本职进行岗位节支降耗，站好每一班岗。

　　措施制度跟进。围绕严管严控降本提效，该矿制定了一系列文件制度，内容涉及安全生产、班组建设、皮带使用管理、用电管理、信访稳定等等，旨在堵塞管理漏洞，规范员工行为，提升工作质量和效率。狠抓文件制度的学习检查，制定学习配档，从干部到员工人人建立学习笔记，做到应知应会知识牢记，安全规程谨遵，管理规定严格执行。

　　监督考核跟进。坚持制度的生命力在于执行的理念，加大安全监督检查、材料设备监察、重点工作督查以及问题问责力度，实行管理人员业绩积分考核，干部诚信履职考核，对查出的问题一律下发通报，分析原因，严肃追究，使干部尽其责，员工守其岗，认清自身肩负的职责和任务，于危中寻机，难中求进。