冀中能源邢矿集团金谷煤业材料管理出新招降本增效显成效
冀中能源邢矿集团金谷煤业紧紧围绕“三提一降”目标要求，坚定不移地推进成本管理精细化，通过加强材料管理、固定召开成本经营分析会等一系列举措，深挖内部潜力，助力企业高质量发展。
“降低成本，材料管理是我们的主战场。我们要把材料管理作为成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打细算，做好节支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”成本分析会上，邢矿集团总经理助理、金谷煤业党总支书记、董事长杜东方说。该公司把材料管控作为降本“关键点”，构建矿、部室、区队、班组四级管理体系，明确各级成本管控目标，将各项目标进行分解落实，形成纵向到边，横向到底的管理体系。完善材料管理办法，制定管控措施，对各单位节超进行奖罚，以刚性考核，提升全员节约意识，并实行材料预警制度，促进各单位抓好材料费用管控。
该公司为切实提升物资管理水平，盘活闲置资产，调度室牵头成立专项检查小组，对各仓库、各区队工房的物资进行细致归类，迅速处置淘汰的物资和设备，释放资金，抓好废旧物资的循环利用和闲置资产的盘活利用，有效配置资源，提高资产运营效率和效益;抓好设备管理，坚持能用旧不用新、能调剂不新购，严格控制设备购置，盘活存量设备。此外，坚持每月固定召开成本经营分析会，对上月成本指标完成情况进行全面复盘，分析存在的问题和不足，结合当前市场形势和生产实际，科学制定下月成本管控目标和具体措施，通过层层分解成本指标，将责任落实到区科、班组乃至每一位员工，确保成本管控工作落到实处。建立健全成本预警机制，对材料使用情况进行动态监控，及时发现和纠正超计划使用现象，确保成本控制在合理范围内。通过一系列措施，材料单位成本15.69元/吨同比减少3.92元/吨。
该公司精打细算“节支账”，结合生产实际，加强各区队物料计划申报管理工作，严格按照各区队工作情况来核算当月材料配件金额，根据历史消耗量控制材料配件的申报数量，杜绝浪费。在配件管理方面，对大型设备配件进行统一管理，严格按照“谁需要谁领取”的要求，全面落实材料审批、领用、日常消耗制度，避免各区队主要配件的重复储备，使材料的用途、使用过程一目了然，做到账物相符，有效杜绝材料丢失浪费，进一步降低配件储备资金。此外，定期安排专人定期深入井下一线，对各单位使用材料进行核查，对浪费材料清点后建立台账，切实提高井下物资使用效率，从源头控制生产成本。据统计，该公司综采队回收各类物料1.73万件，回收物资原值约391.60万元;井下复用各类物料1.41万件，再利用物资原值约316.45万元。
(杨红杰)
