陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采三工区：冲刺！奋战四季度 ！！
四季度以来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采三工区统一思想、提高站位，将四季度产量任务作为政治任务，通过强化现场安全管理，优化生产组织，倒排工时表，挂好作战图，铆足干劲打好四季度收官战，确保完成全年各项任务目标。
“精准发力”保安全
主动把安全生产压力转化为抓安全、保安全的动力，加强隐患排查等环节的监督管控，跟班管理人员、班组长每班对工作面的地质变化、规程措施执行等进行巡查，积极解决制约生产的瓶颈问题，全力消除安全隐患，确保人员安全。加大早班的生产组织力度，有效利用“5+1”生产模式，合理安排设备更换及检修工作，强化设备预防性检修工作，实现检修与生产的动态平衡。
“精耕细作”保产量
严格制定班组生产计划，重新制定过地质变化带班组计分制度，生产日每天必须保证8刀煤。明确岗位责任，细化考核标准，形成“工作一条心、劲往一处使、达产一盘棋”的工作氛围。
变化带区域如何进刀、顶底煤厚度如何把控、如何快速更换截齿，每天班前会对当班重点环节进行细致安排，确保生产过程中做到紧密衔接、高效组织，尽量减少影响时间。通过每班召开班后会，针对当天产量情况，分析原因，强化生产组织措施，确保产量任务达标。
“精益求精”保煤质
制定煤质管理10条硬措施，提高工区管理人员对煤质管理的意识，安排验收员作为当班煤质监督员，及时处理当班出现的煤质问题。充分利用工作面视频监控系统，对工作面进行24小时盯防，对出现因人为原因造成的工作面积水或水上系统等问题，进行严格考核，责任落实到人，有效确保煤炭质量。
