冀中能源邢矿集团金谷煤业强化成本管理从细致节约增效益
四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业不断加强成本控制，通过细化管理推动“增节降”措施，为矿井的高质量发展注入了坚实的动力。
该公司在物料管理上，严格执行“分级考核”制度，对物料的审批、分发、领用实行‘全流程监控’，规范了成本日常管理。对各类成本项目进行详细分类，并制定了对应的监管措施，严格实施这些措施以加强成本控制。
该公司持续深化成本管理精细化，遵循“列课题、定方案、订措施、抓落实”的工作方针，细致入微地执行成本管理。指标分解至区队、班组、个人，构建了“有目标、有流程、有制度、有考核”的全面预算管理体系，增强了经营指标的约束力。同时，实施节支降耗的绩效考核与激励机制，根据“能对则对、能排则排”的原则，实现成本的全过程、全方位控制。每月进行对标排序和公开通报，严格考核，确保奖惩分明，提升全体员工的节支意识。
“我们必须从节约一张纸、一度电、一颗螺丝做起，逐级落实降本指标，从细微的节约中积累出显著的效益。”公司成本管理负责人如是说。该公司秉持“节省下来的即是盈利”的理念，鼓励全体员工在生产的各个环节、各个工序中查找浪费问题，自觉在岗位上实践节约，强化成本个性化考核，对物料和电力使用进行严格审查。制定并执行修旧利废的管理和奖惩规定，明确了各相关部门和基层区队在物料管理中的职责范围，完善了回收、修复、再利用等各项台账记录，将修旧利废工作具体分解到个人，形成了一个全方位、层层负责的管理体系。
(杨红杰)
