河南能源焦煤公司瓦斯治理工程公司：冲刺四季度 决胜全年红
进入四季度，瓦斯治理工程公司紧紧锚定“决胜四季度 奋进全年红”发展主线，严格秉承严、细、实的作风，以“实干”求“实效”，积极谋划、多措并举，充分做好“加减乘除”法，夯实安全发展基础，补齐短板弱项，助推各项工作提质增效，构建公司高质量发展新格局。
“加”强管理，夯实责任基础
该公司健全安全培训体系，建立以全员安全红线、不安全行为和警示教育为主要内容的管理新模式，明确各岗位人员的责任范围和考核标准，使广大员工懂标准、知敬畏、守规矩;在公司范围内，积极开展全员安全生产责任制学习与抄写工作，让规章、制度、标准深入人心，确保安全工作持续稳定，推动安全工作任务落实落细、见行见效。
“减”少隐患，筑牢安全堤坝
该公司建立隐患排查及异常信息汇报制度，实行清单化管理，逐项核实，保证处置隐患“不隔夜”、处置异常信息“不过班”，确保整改到位;并抽调专业科室人员不定时、不定期、不间断深入现场，从风险辨识、安全管理、瓦斯防超限、应急处置等方面，对广大员工进行安全指导，紧盯现场重要环节和不放心人，从源头上规范职工行为标准，辨别安全风险，消灭事故隐患，及时协调解决现场存在的问题，督促落实各项措施落到实处，做到守土有责、守土尽责，为公司生产安全稳定运行保驾护航。
“乘”势而上，保证全年任务
该公司秉承“精打钻、强冲煤、严封孔”理念，以“敢”字当先，“干”字当头，“实”字落地，根据现场施工实际情况，推广使用大扭矩钻机、钻机稳定性提高，持续对封孔工艺进行优化改革，大大提升钻孔抽采效果;针对各工程队施工人员紧张、物料运输困难等情况，组织机关各职能科室人员成立运送封孔注浆料攻坚帮扶机动队，通过定人员、定任务、定时间，有力有序推动帮扶效能再上新台阶，助力施工进度“加档提速”。
“除”亏降耗，助推提质增效
该公司依托生产经营计划，构建了“公司材料发放、区队材料领取、班组材料使用”的层级递进考核方式，积极引导职工开展物料挑拣、修旧利废活动，对井下废旧物料做到能回尽回、分类装车、精准统计，能修复再利用的物资及时与机修车间进行对接修复，确保利用率达到100%，将废弃资源“吃干榨净”，将闲置物资“变废为宝”，使职工人人前方有目标，人人肩上有责任，人人心中有账本，以实际行动助力企业降本增收取得新突破。
