潞阳长榆河煤业公司认真贯彻集团煤炭生产调度专题会精神，以“时时放心不下”的责任感，紧绷安全生产弦，层层制定提升措施，级级压实责任，全力确保“最后三个月”安全生产平稳有序。
加强组织领导，层层压实责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，该公司成立了以党总支书记、总经理为组长的特殊时期安全工作领导组。安监部门牵头，各生产业务部室、队组详细制定了后三个月安全保障措施，把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个员工。班子成员和专业副总带头持续开展干部“下基层、到现场、进班组”工作，切实把现场存在的各类安全风险、隐患或问题协调好、处理好。
严格值班值守，落实制度全覆盖。该公司要求各级管理人员后三个月原则上不得擅自外出，坚守工作岗位，如有特殊事项确需离矿，严格执行AB角管理，按照干部管理权限，逐级履行请假审批手续。实行“双值班”管理，一组在地面全天坚守值班，一组深入生产现场带班上岗。各生产业务部室人员严格执行三三制入井管理制度，每天四点或零点至少安排1人入井进行安全巡查，至少走到2个工作面。同时，加强领导带班下井和区队干部跟班上岗管理，盯紧盯牢五管要害部门和特殊岗位的在岗值守，严禁在工作岗位上睡觉或中途脱岗等。
狠抓正规循环，有序组织生产。后三个月长榆河煤业注重有序安排生产，严格落实上级安全生产各项指令，杜绝赶工期、 抢进度和盲目组织生产等行为;严格执行“一个单项作业，一个专项措施”的原则，抓好零星工程和零散作业管控，推进正规循环作业，提升安全保障能力。对于特定的高风险作业，如巷道开口、采掘作业过地质构造带等，由矿领导和区队负责人进行现场跟班，负责现场工作安排和指挥协调，确保严格按照专项措施作业。突出抓好过构造等薄弱环节管控，紧盯水、火、瓦斯、顶板等重大灾害，管大系统、防大风险、治大隐患、遏大事故。
全面综合统筹，强化地面安全管理。该公司坚持井上下抓安全“一盘棋”，加强地面用电、燃气、高处作业、有限空间作业、起吊装卸、切割焊接等重点部位和薄弱环节安全管理;提高火灾防范等级，租到消防通道、应急通道安全畅通，消防设施、各类警示指示标识、火灾报警装置完好可靠;强化灾害天气预警，持续落实好雨季“三防”末尾、“冬季三防”各项措施的落实。积极开展岗位人员安全风险自述，区科碰头会、队组班前会至少抽查1人岗位风险自述;对全矿各井下岗位和地面关键岗位，开展“岗位标准作业流程及岗位风险”现场抽考，每个队组每月至少抽考3个工种，每个工种至少抽考3人。
长榆河煤业公司 徐金华
