麻家梁煤业公司：拉满进度条，全力保供应
晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司认真贯彻落实集团公司煤炭生产调度专题会精神，紧紧锚定全年总目标，对标对表“时间表”和“作战图”，抢进度、保安全、抓生产，引领全员铆足干劲再发力，以决战决胜姿态，坚决完成能源保供任务。
强学习促提升，夯实发展“基”。充分利用各类学习平台，多角度、全方位认真贯彻落实省委、省政府以及集团公司关于安全生产各项决策部署，以实实在在的工作实绩，推动各项工作顺利开展。全面深入开展对标学习，学习了解先进管理经验和生产技术等，不断深化清单式生产运营监管，取长补短，助推企业高质量发展。广泛开展劳动和技能竞赛、“师带徒”技能传承、“五小”竞赛活动。同时不断深化青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗等品牌创建，激发“青年活力”、促进“青年建功”，全面造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的复合型人才队伍。
抓安全稳基础，密织安全“网”。该公司结合矿井实际，推动深化各项安全措施落地落实，引领全公司上下紧盯重点工作、重点环节、更点岗位、重点时段和重点人员，全力构建全方位、全时段风险辨识体系，分系统、分专业、分区域实施常态化风险分级管控。区队管理人员深入一线，扎实开展安全风险识别排查。通过深入现场查员工作业行为及设备运行情况，对照图纸、标准、制度，深挖背后的深层次矛盾和原因，逐项健全完善，形成长效机制。同时，针对地测防治水、一通三防、顶板、机电运输等关键环节，对井下所有线路以及地面储装运行隐患排查，靶向定位，精准施策，确保隐思排查质效与隐患治理能力的双提升。
严考核重责任，挥好问责“剑”。该公司将公司党政安排部署的重点工作作为年度目标责任考核内容，明确“分管领导、牢头单位、责任单位”三级责任体系，落实“工作内容、完成时限、责任人员”三项重点要素，严格“事前、事中、事后”三段管控机制，强化全流程、全过程闭环管理。对重点工作实行抵押制，对工作推进及完成情况采取加、减分方式予以考核，根据考核情况提出奖惩建议方案，并纳入责任单位年度业绩考核。严格督察提醒、通报、约谈“三步曲”作用发挥，强化督办事项闭环管理，加大督察考评奖惩，推动各单位工作执行力、落实力、服从力提升。针对专兼职督察工作人员开展培训指导、业务交流，提高各级督察人员业务素质和水平，努力造就一支“政治上过硬、战斗力强、能打硬仗”的督察队伍。
聚合力强生产，激活竞争“力”。该公司精准分解细化生产任务，层层传导至区队、班组、员工，制定切实可行的保供措施，确保按照时间节点完成阶段性保供目标任务。强化员工履职履责意识，要求调度人员每日下现场检查跑冒滴漏、现场质量标准化问题以及现场劳动纪律，通过抓生产操作、抓现场安全保障，实现矿井安全高效生产。围绕生产、机电，通风、地测、监测监控和煤洗选等方面定方家措施，周密部署，科学组织，对重点工作明确规划、详细部害，全力推进。同时，强化生产组织，加强机电设备日常管理，狠抓顶板，防尘水害防治管理。引全面推广应用大功型采掘装备，进一步提升了采掘工作面自动化水平、单进水平，为决胜全年注入了强劲动力。
(王二仔)
